基层减负是一场力戒形式主义、官僚主义的攻坚战，不能再以会议落实会议、以文件落实文件；更不能口号喊得震天响、行动却是轻飘飘。关键要将减负政策落在实处，真减负，减真负。
如何打通减负路上的“中梗阻”？对此，奋斗在基层一线的干部们纷纷投稿建言献策，给出了不少“实招”，思响哥梳理如下，一起来看！
1
警惕减负路上的“打哑谜”行为
中央发文要求减负，自然市县级也服从中央发文减负。但各地实际不一样，减哪些负、怎样减却没有具体的办法，进而集体“失声”，基层减负减什么、怎样减，就像“打哑谜”一样让基层干部们去猜。
真正让基层干部的负担减下来、服务群众的步伐快起来，关键还是要打通市县一级的“中梗阻”，让干部在思想上跟上基层减负步伐，比如开展轮岗交流，让市县一级的干部到基层中去，了解基层干部需要应对哪些具体的工作、或者开展群众调研，到群众的口碑中去，了解基层干部的工作日常，进而把准基层减负“减什么”。
——重庆市潼南区古溪镇人民政府 彭小曼
2
打通“中梗阻”需干部“术有专攻”
作为基层干部，在承接上级交办的各项工作任务时，时常会遇有“一个通知要求前后改了三回”“一份表格反复报了四遍”等低效办公现象发生。“问着干、改着干，最后还是不明所以”，这种低效的工作模式成为让不少基层干部挠头的“负担”。有些部门对自身定位仅停留在传达、下发的表面运转，上一级读不懂政策、吃不透文件，便把问题一股脑抛向基层，信息不对称、沟通不畅达，政令落实自然难奏实效。
要想让减负真正在基层落地结果，离不开各个层级的干部精于本职、同心同力，只有减负链中每一层、每一环的干部都做到业务精通、术有专攻，才能真正理顺基层减负的运行机制，破解基层减负“负负为正，不减反增”的被动局面。
——河北省沧州市沧县县委组织部 陈杏
3
畅通减负路，需要广开言路
打通减负路上的“中梗阻”，需要集众智、聚群力，来一场持久的“人民战争”。通过专门机构“点题”与广开言路相结合，匿名式与实名制相结合，“线上”与“线下”相结合，即时反映与定期征求相结合，以具体事例为依托，广泛收集整理“中梗阻”现象和相应的意见、建议，为有的放矢地及时采取纠正措施提供决策依据。在具体遏制办法上，可考虑建立积分制、设立“红黑榜”，或建立问题清单，激励先进，鞭策后进，避免“减负”遭遇“冷眼”“空口号”，变成“客里空”，减负之路才能走的行稳致远。
——云南省红河州石屏县异龙镇人民政府 杨凯华
4
基层减负贵在“长流水不断线”
防止“中梗阻”反弹，最好的方法就是注重解决机制体制的难题。研究制定有效管用的长效机制，用刚性制度确保改进作风规范化、常态化、长效化。比如，上级召开专题汇报会时，往往要求十几二十个参会单位的汇报材料逐一打印装订，而万一打印错误或者需要修改时又需重新打印。因此，要改变这种“纸上来、纸上去”的现状，就要运用多媒体等电子化手段。再如，虽然有的地方出台了“无会日”等举措，但往往在落实中又以“密集排列”其它工作日的方式进行“暗度陈仓”，造成“换汤不换药”。建议全面建立会务“台账”，通过细化审批程序等具体细则，做到有账可查，有据可依。
——四川简阳市农业农村局 安子州
5
少些“任性”，多些“信任”
为了打通减负路上的“中梗阻”，建议上级部门“自己尝尝梨子”的味道。只有“自己尝梨子”才知道梨子到底什么味。下级基层把材料报上去，把照片传上来，看似各类素材丰富，要风得风要雨有雨，但这些不是第一手资料，经过多次转手，有的经过的“修饰打扮”，很难看出实际工作成效。只有上级部门“自己尝梨子”，以务实的精神，对下级基层少些“任性”，多些“信任”，真正深入实际、查看实效，做艰苦细致的调查研究，而不是在“留的痕迹”上查找问题，真正把“留痕”变成“留心”，让工作成效体现到一线。
——云南省昆明市安宁市教育党工委 贾建荣
6
基层减负还需适度分权
作为基层工作者，我们都有这样的经验：上级领导安排你一项工作或者一个任务，如果上级领导把关注点放在关键指标的结果考核，并不过多干预，你只要做出了实绩，就会有回报——无论是物质的还是精神的。那么我们在干工作的时候虽然累，但是却很有干劲。反之如果上级领导过度管理，大事小事请示汇报，有事没事调查研究，这样就会造成很多问题，制造很多矛盾。必要的责任书要签、军令状要立，关键要把握好尺度，给基层干部一定的自由裁量权。
——云南省玉溪市红塔区 杨海燕
7
少些“添加剂”畅通减负路
中央相关政策文件一般都是经过层层转发之后才到基层一线，但是文件转发过程中各级硬是要搞搞“创新”，喜欢加些新东西进去，美其名曰结合本地实际，实则是变向抗命的“小套路”。最终到基层的政策文件标题变了、内容多了，严重变“味”。要想畅通减负路，各级在转发中央政策文件时还得少些“添加剂”，少些“小套路”，遵照落实。
——云南省屏边县湾塘乡人民政府 周云波
8
对基层的考核要注重群众的反映
打通基层减负路上的“中梗阻”还需要清淤疏流，疏通“行动脉”。上级部门要弯下身子去基层学习调研，用脚步的长度来丈量工作的深度和广度，不做“张嘴司令”，根据各地的实际情况安排相应的工作，做到分工合理、亮点突出；对基层的考核要更注重群众的反映，多问问群众受益了什么、干部的工作生活作风如何、干群的关系怎么样，而不是通过数字、图片、影像等资料来衡量基层的工作到不到位，对于“快门式”干部要严查严处，对于“盆景式政绩”要严肃问责。
——重庆市潼南区田家镇人民政府 黄颖珊
9
减负需要上下联动
打通“减负”过程中的“中梗阻”，将“减负”这项对“下”的政策落到实处，领导干部和基层干部要共同发力。
不仅领导干部要当好“带头人”，基层干部更要做好“参与者”。每一个基层干部不仅是减负的“受益者”，也应是减负过程中的“贡献者”。切忌表面上对上级各项安排积极地“无条件服从”，背地里却总是消极地“吐槽抱怨”，切忌会上该提意见的时候“无意见”、私下谈心的时候患“失语症”、征求建议的时候总是填“无”。注重基于自己的一线工作实践、对基层情况的了解，借助与上级部门、上级领导一起谈心谈话、调研走访、汇报工作等一切机会，积极建言献策，多动脑筋、多想办法，多出点子，为减负贡献出最“接地气”的光和最有“温度”的热。
——湖北省武汉市江夏区委组织部 张小草
来源：人民论坛网
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编辑：孙亚丽
审核：田 甜
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