8月30日
左思教育集团
举办“发展新质生产力”全员培训会
“左思人坚信高质特色、主动求变、转型赛道的民办教育永远有未来……”梁学波以《用解构与重构对抗民校办学熵增——新背景下左思办学突围的十大重构》为题进行了精彩讲述。
这“十大重构”分别为：认知力重构、品牌力重构、市场力重构、生产力重构、文化力重构、课程力重构、课堂力重构、学术力重构、驱动力重构、治理力重构。
从民办教育面临的挑战、未来发展，以宏观、中观、微观多维度定位展开深刻剖析，并通过具体细节分析，重构学生、教师、家长动力内驱与外驱，迈向教育新技术、新生态、新变革，走创新发展之路等。
此外，梁学波还提出六点共勉，激励民校人做追梦人。他与全体教职员工分享了“心灵对话”，他说：“民校人务须三做，做德位相配，奋斗为本，术有专攻的际遇行者；做韬光养晦，内涵丰富，荣辱坦荡的孤勇英雄；做专注宁静，追寻意义，坚守价值的追梦骄子。”
培训会上，左思教育集团以“打造优质美誉度和办学高度的省内品牌民办教育”为目标，发布了2024-2025学年度工作纲要，全力推进集团发展再上新台阶。
“全体左思人认清政策导向，要始终高举‘发展才是硬道理’的强劲旗帜。”目前，左思教育集团正处于集团化办学和校区成熟的关键期，从体系建设到优质建设，再到品牌建设和文化建设，任重道远。
左思教育集团将坚持把教师和学生放在学校中心位置，秉持制度管理、规范管理、人性化管理原则，始终坚持“三个有利于”原则，为学校的长远发展、教师的专业发展和学生的全面发展而努力。
通过发挥先锋模范作用，成立义工组织和青年志愿者协会，抓好“变革”与“创新”活动，做好团员发展工作，为学生的健康、优质、全面发展助力；实施科学专业精准的管理手段，树立人性化管理理念，培养干部队伍，提升队伍素质，优化管理体系，推行问责评价机制，实施“细胞工程”，强化服务理念，“管理落实公式”要深入人心，强化“八制管理”，提高管理效能。
值得注意的是，左思教育集团将教师队伍建设置于优先发展位置，全力提高教师“硬实力”。从教师职业的终身发展出发，制定《左思教师发展规划》，引导教师走专业化强基道路，多渠道助力教师发展，持续推进教师队伍建设，开展丰富的校内教研活动，以赛代训，加强班主任培训，促进班主任业务能力的提升。
扎实推进课堂改革，为学生营造更好、更优学习环境。全面推进“学思课堂”建设，抓牢“备、教、批、辅、考”教学常规环节，构建属于左思学校特色的备课模板、课堂特色、校本作业、个性辅导；建立课型模式，落实示范课和公开课，加强教研工作，加大教学常规检查力度。
同时，全力做好后勤服务、师德风纪、全寄宿制、安全管理等各方面工作。
入职左思教育集团近十年的教师王婷婷，对于这次培训会感触颇深。“这是左思教育集团发展过程中，非常重要的一次会议。”她说，“我与集团共同成长，见证了集团的发展历程。这是一次全体员工的‘充电会’，对未来发展、学校定位、教育理念等等，都有了基本遵循和借鉴。”
左思年轻教师张洪敏十分激动，她认为，自己能在这样的团队中从事教育工作，更有价值、更能实现育人梦。“培训会上许多重要的‘章节’，我都用手机拍照记录下来，吃透这些理念的同时，更有助于提升自我。”她说。
“未来不是一个需要抵达的地方，而是一个需要创造的地方。”梁学波说，左思教育集团在过去的一年里满怀充实和感动，在新的学年里，全体左思人将满怀希望与憧憬，期待更美丽、更美好、更美誉的未来。全体员工将以坚定的信念、务实的行动和创新的精神，为塑造省内品牌民办教育而不懈奋斗。
