为深入践行中国能建《若干意见》，“1466”及“四新”能建战略，全力落实国际业务“三引领一合作”经营理念，持续加强国际业务商务人才队伍建设，近期，中国能建葛洲坝集团2024年国际业务商务经理专题培训班在北京顺利举办。葛洲坝国际公司党委副书记、工会主席魏峰出席开班仪式。公司欧亚市场部、技术商务部、科威特新城项目部、纳米比亚铁路修复项目部及孟加拉BRT项目部相关人员参加培训。
本次培训为期15天
设置3个模块17门课程
开展7次结构化研讨
形成5份学习成果
亮点1
立足业务流程
科学配置资源
为帮助学员深挖国际业务管理痛难点问题，提出针对性解决方案，将学习成果有效转化为下一步的工作思路，提升履职能力，结合集团国际业务发展战略方向和要求，设置了形势政策、工作实务、综合素质三个模块的培训内容。
板块一
形势政策
1）“一带一路”下重点国家市场特点分析
2）中国能建国际业务发展新体系新要求
板块二
工作实务
前端：信息与开发
1）目标市场评估与信息筛选
2）国际工程投标报价策略
3）海外市场开发实战与案例分享
中段：谈判与合同
1）商务谈判策略与技巧
2）全过程风险识别评估与管控
3）DIC在境外项目合同管理实践中的运用举例
过程：成本与关系
1）海外经营合规管理
2）国际工程全过程成本管控
3）工程索赔与争议解决
4）公共关系管理与维护要点
板块三
综合素质
1）商务英文函件写作
2）国际商务社交礼仪
3）突发公共事件的处理
4）压力情绪纾解
5）团队融冰
权威解读
4位内部专家亲临授课
中能建国际建设集团有限公司
战略与运控部总经理
王小龙
中能建国际建设集团有限公司
法务与合规部总经理助理
张作金
葛洲坝集团国际公司
亚洲市场部总经理
严毅
葛洲坝集团国际公司
副总经济师、技术商务部（信息化部）主任
曾庆丰
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名师荟萃
10位外部名师倾囊相授
中国土木工程集团有限公司
原董事长
袁立
曾任西门子、清华大学、
北京大学特约讲师，实战派管理专家
崔小屹
建筑央企单位首席合规官、
副总法律顾问兼法律风控部总经理
刘勇
北京交通大学语言与传播学院翻译硕士
教育中心主任
束光辉
国际工程与投资研究院专业带头人
原央企海外部非洲区区域经理
虞华彪
国家高级心理咨询师
结构性思维版权课程认证讲师
杜江
中国出口信用保险公司
业务评审委员会专职委员
白海波
资深服务礼仪专家
国家高级企业、礼仪培训师
陈彦希
君合基础设施组合伙人
原国际领先英国律师事务所
田野
企业管理咨询顾问
拥有近20年的企业管理与培训经验
赵磊
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以上接战略，下接业务为核心思想；以内外联动，知识共享为核心路径，遴选高端师资，涵盖央企名家，政府专家、高校教授。
内外师资比例合理，达到内部师资务实解惑，外部师资拓展思维的效果，同时激发学员们的学习热情和探索精神，课程质量获一致好评。
亮点2
促进学员分享
共启群体智慧
每门课程开始前
学员踊跃分享自身优秀履职经历
激荡群体智慧
课后对所学知识总结提炼
吸收关键内容
在班级内充分共享个人学习心得
精彩瞬间
专注的态度是他们学习旅程的基石
持续的热情是他们学习动力的源泉
时而陷入沉思
努力将新信息与既有知识框架相融合
时而奋笔疾书
记录下每一个灵感的火花和关键要点
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亮点3
特色班级活动
唤醒学员热情
通过穿越极限、激情节拍、达芬奇密码等
趣味横生的游戏、挑战与合作任务
打破传统学习方式的界限
让学习过程变得生动有趣
精心筹备的生日活动
不仅为学员们留下了难忘的回忆
更加深了彼此间的情感联系
让培训班成为一个更加团结有爱的集体
亮点4
设置行动学习
促进知行合一
以国际业务发展为核心命题，以自身实际工作经验与未来思考为核心出发点，结合培训内容，探讨课题，共享智慧，提出国际业务发展的建设性方案。
解决五大问题
1.如何深入做好国际市场信息调研与确认
2.如何打造立体、系统的国际市场公共关系管理体系
3.如何有效处理与第三方市场机构的利益关系
4.如何发挥商务经理在项目实施过程中有效控制项目成本的作用
5.如何有效开展国际项目变更索赔工作
成果汇报
专家点评
葛洲坝集团国际公司商务专家对各组学习成果从针对性、实践性、创新性、表达力等多个维度进行了精准点评与耐心指导，帮助学员及时发现问题、解决问题。专家评委的经验分享也是学员们不断前进的动力和支撑。
颁发证书
葛洲坝集团国际公司党委委员、副总经理，总经济师胡鹏不仅对学员的学习成果进行了全面而深入的点评与指导，还对本次培训成效给予了充分肯定，葛洲坝集团人力资源部（党委组织部）高级经理何争东宣读表彰决定，并一同为优秀小组颁发证书。
转自：人才能建
