带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态 !
文摘
2024-11-20 04:00
吉林
![]()
经营团队说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的人以其一己之力解决众人问题，成功的人集众人之力解决团队问题。经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。不想做后勤的领导人，不是好领导人。作为领导人，不要怕伙伴比你强，如果伙伴比你弱，说明你选人不当，把伙伴推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是团队的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新，最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。领导人要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。“睁一只眼闭一只眼”要看到伙伴错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。坐电梯很快，但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢，但从12楼不小心摔下去，也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台，休息一段时间还可以继续往上爬。做团队要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。总结四个字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下；斌——能文能武；引——能屈能伸；尖——能小能大。团队要想走得更远，必须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。
那些一夜之间烟消云散或一夜之间崛起的远远称不上卓越，卓越的是不会有命悬一线和石破天惊的，有的只是平静、坚毅和持续改善。有些领导人错误地以为找到最能干的人就能做出好团队，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。团队靠的是态度、情感、事业来留住伙伴，不要求他们忠诚于团队，只要求他们忠诚于自己的内心。一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让伙伴能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。经营团队说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的人以其一己之力解决众人问题，成功的人集众人之力解决团队的问题。经营团队的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，团队才会成功。 喜欢的，转走！
