本文原发布于2023年11月02日，因微信公众号迁移，特此重新发布。
通过实现端到端的业务流和数据流的打通，越来越多的企业正在试行数字化转型战略，以提升品牌竞争力、降低制造成本、更好的服务于客户。
Eplan作为电气工程设计领域的解决方案供应商，秉持以数据驱动工程的理念，协同威图共同打造集团价值链解决方案，深入制造业的销售报价、工程设计、产品采购、生产调试、运行维护等业务环节，助力企业成功进行数字化转型。
以下是价值链环节中的重要组成部分：
▸ 通过配置化报价系统，基于客户不同需求快速配置生成设计方案、价格，加速客户需求确认过程
▸ 通过 CTO+ETO工程设计方式的结合，提升电气设计效率、降低设计差错率
▸ 通过Eplan平台与PLM/PDM系统的无缝集成，实现设计数据的有效管理、版本迭代，BOM数据直接从系统下发采购
▸ 通过 威图自动化生产设备、Eplan 可视化装配指导软件 有效结合，实现自动化生产、可视化作业指导
▸ 通过 Eplan Cloud 平台，实现设备运行现场无纸化、数字化运维过程
我们通过 八个业务场景故事 展开分析，以软、硬件结合的方式进行详细介绍。
所有的故事都从一个“十万火急”的询价开始。。。
作为刚来没多久的销售“菜鸟”，毛总的这个要求让小朱无从下手。
万般无奈之下，小朱只能向资深销售同事请教。
资深销售同事对于小朱的请求表现的非常淡定，“订单配置系统” 轻轻松松就能应对这种突发状况。
这样的故事也许在各行各业的销售部门重复上演。
·投标报价响应速度慢，竞标过程中比较被动
·销售人员手工计算价格，效率低
·客户需求确认难、确认慢，交付过程变更频繁
·投标报价方案文件无数字化管理方式，并被后续部门直接复用
·基于客户需求，形成不同规格的配置方案及价格核算
·基于企业ERP系统价格进行成本核算，报价精准且折扣范围可控
·基于客户需求形成标准化、可视化方案，便于双方交流
·投标报价方案文件可数字化交付、管理
