融盐集团对下属子公司开展2024年度绩效考核工作

文摘   2025-01-10 18:29   宁夏  

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1月10日星期五

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为全面掌握和了解各公司生产经营情况,总结一年来的工作经验。1月8日至10日,融盐集团对各实际管理公司及集团本部职工开展2024年度绩效考核工作。集团公司领导班子成员及各部门负责人参加考核。
本次考核既是对各公司一年来工作成效的检验,又是董事会听取各班子成员履职尽责的述职会。
会上,考核组听取了各公司主要负责人代表公司围绕年初下达经营指标、重点任务及改革、党建、安全生产等工作完成情况及2025年工作谋划情况汇报,并组织与会职工对各班子成员进行民主测评。各班子成员依次进行述职述廉,总经理及分管领导进行总结点评。董事长对各经营班子就公司经营发展及监管方面分别进行提问并作讲话。

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会议指出,各公司能够圆满完成2024年度经营目标离不开班子成员的共同努力,离不开公司职工的辛勤付出,但在取得成绩的同时,也暴露出了工作中存在的不足,希望各公司心往一处想、劲往一处使,认真谋划好2025年度经营目标及各项重点工作。

会议强调,成绩属于过去,未来更具挑战。各公司一要充分发挥党建引领。加强党建品牌建设,充分发挥党员先锋岗模范带头作用,及时组织召开总结大会和职工大会,积极开展专题研讨,集公司职工智慧,为公司发展建言献策。二要加强精细化管理。要不断完善公司各项管理制度,规范工作流程,提升企业文化,形成“制度管人、流程管事、文化管心”的工作常态。三要发挥监督作用。各公司工会主席并兼任公司监事,在发挥好工会桥梁纽带作用的同时,履行好监事职责,充分做好监督、检查和纠正企业管理等工作,对公司决策各环节进行监督,保障公司健康发展四要守牢安全底线。安全生产人人都是主角,没有旁观者,各公司要加强安全教育培训,加大隐患排查力度,开展好相关应急演练活动,确保安全发展。五要谋划好2025年工作。各公司要开拓新思路,推出新举措,拓展新业务,谋划一批新项目,好项目,夯实公司发展基础。


编 辑:徐志银

审 校:牛   鹏

终 审:金建仁







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