【媒体关注】山西交投集团积极探索高速公路运营管理新路径——改革“小切口” 运管大“蜕变”
文摘
2024-11-25 09:39
山西
11月17日，在新建的黎霍高速（沁源至古县段）古县北收费站，工人们正加紧施工，进行前置天线安装。安装完成后，ETC车道可提前感应识别ETC车辆，即时抬杆，真正实现不停车“秒”通行。“双ETC天线交易系统+超融合技术+云服务”是古县北收费站的三大亮点工程，是山西交控交投集团建设智慧高速的生动实践，也是公司打造高速收费站数智转型的又一闪亮名片。当前，全国高速公路体制机制改革、“一张网”运行，新型基础交通设施快速迭代升级，传统运营管理亟须转变和创新。今年以来，山西交控交投集团积极顺应时代变化和要求，对标全国同行业先进，积极探索高速公路运营管理新路径，以改革“小切口”持续发力，撬动公司高速运营管理板块大“蜕变”。为顺应一体化趋势，加快“大运营”进程，今年9月，通过全员竞聘上岗，整合力量、优化重组，采取“总子公司+若干子公司”模式，山西交控交投集团组建交投高速公司，实现内部高速公路运营业务板块的集中统一管理。新公司成立后，围绕推动运营管理标准化建设，积极深化资源配置与要素保障，针对7条路段的路况指标、日常养护、机电运维、路网保障、智慧建设等方面，将分散在不同路段单位的先进经验、优质设备、大数据储备、高级人才进行统筹使用，实施统一管理、统一标准、统一考核，既提升了整体运营管理能力，又避免了各自为战带来的资源浪费，降低运营成本，实现高速公路运营养护的专业化发展，促进社会效益和经济效益双提升。在高速公路运营管理方面，企业围绕“六最”目标，持续开展“一路一品”创建行动，打造平安文明示范路、旅游文明示范路、标准化养护示范路、旅游生态示范路，通过高标准打造主题路段单元，以点带面，提升整个路段运营管理和服务水平。近年来，充分开发利用拓宽“服务区+”功能，结合沿线地域文化和公众服务需求，打造了7对主题特色服务区（停车区），一改过去只提供餐饮、如厕、加油等基本服务的运营手段，将举办商务会议、领略非遗魅力、开展研学旅游等功能元素融入，让服务区从“歇脚地”变成休闲“打卡地”，满足公众多样化出行需求。企业还以太长高速太原收费站、黎霍高速古县北收费站为试点，开智能化运营模式先河，通过智能化、集约化的站级管理，建立智慧云舱，实现预交易和无人化值守，降低运营成本，提升通行速度和用户体验。目前，太原收费站及古县北收费站正加紧施工，预计年底前完成智慧化改造。近年来，山西交控交投集团围绕“保畅通、强服务”，主动走出去对标先进，积极对内聚力改革创新，攻坚克难、坚持不懈，推进公司高速运营板块各项工作有了质的提升，为交通强国、交通强省建设贡献了交投力量。
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