加拿大邮政周六表示，随着持续的罢工进入第二周，双方在谈判桌上的分歧仍然很大，与邮政工人工会的谈判没有取得“重大突破”。
加拿大邮政与加拿大邮政工人工会（CUPW）在特别调解员的协助下于周末继续谈判。
加拿大邮政战略传播副总裁乔恩·汉密尔顿(Jon Hamilton)表示，公司希望与工会达成一个公平协议，既能满足员工需求，又不会限制业务增长。但他指出，全面满足CUPW的所有要求可能会影响企业的发展潜力。
“我们希望继续为员工提供有竞争力的薪资，但公司资源有限，”汉密尔顿说。
数据显示，加拿大邮政第三季度税前亏损3.15亿加元，较去年同期的2.9亿加元进一步扩大。预计2024年将迎来连续第七年的巨额亏损。
CUPW全国主席简·辛普森（Jan Simpson）指出，尽管罢工员工士气高涨，但公司已开始裁员并取消部分福利，以减轻其财务压力。
“你不能一边靠削减员工利益来挽救公司，一边指望谈成一份公平的合同，”辛普森说。“我们早在一年多前就开始谈判，本可以早早达成协议。”
加拿大邮政称，罢工期间包裹数量比去年同期减少了800万件以上。自11月15日开始的罢工已涉及全国超过5.5万名员工，双方主要分歧集中在工资、合同工政策、工作保障、福利和工作条件等方面。
目前，加拿大邮政提议在四年内加薪11.5%，并增加带薪休假，同时维持现有的养老金和工作保障条款。然而，工会要求四年内累计加薪24%，称员工收入已经被通货膨胀侵蚀。
此外，工会希望让全职员工负责周末包裹递送，而加拿大邮政则计划招聘兼职合同工。CUPW认为，兼职工的薪资和福利水平较低，这可能导致工作条件恶化。
“国有企业不应该成为‘零工经济’的代表，”辛普森表示，“它应该以身作则，不是拉低标准，而是提升员工福利。”
汉密尔顿则表示，周末包裹递送是公司未来发展的重点，但增加全职员工的固定成本可能会削弱竞争力，甚至导致业务萎缩。
根据财报，加拿大邮政的包裹递送量同比下降了600万件，约10%。信件邮递量进一步减少，但邮票涨价带来了一定收入增长。与此同时，普洛莱特（Purolator）和联邦快递（FedEx）等竞争对手在罢工期间业务增长显著。
加拿大邮政指出，2023年的劳动力成本比2022年增加2.42亿加元，占总收入的70%。而CUPW则批评公司优先考虑高管奖金而非员工福利。
双方均希望通过谈判解决分歧，避免联邦政府干预。尽管社会各界呼吁政府介入，但渥太华尚未采取行动。
“仍然致力于通过谈判达成协议，”“虽然已经取得了一些进展，但还未迎来关键突破，整体进展较慢。”“罢工对加拿大邮政的影响巨大，但更重要的是，它对加拿大人、小企业、慈善组织以及北部偏远社区造成严重冲击。过去九天，这些地区或转向竞争对手，或被完全忽视。”
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