1—10月
中国长安
以科技创新、产业控制
与安全支撑三箭齐发之势
推动实现
发展质效稳步提升
利润稳步增长
独立自主
发挥科技创新作用
完善科技创新顶层架构
🔹明确“1255+”科技创新体系架构，布局动力底盘一体化、电驱、底盘和热管理三大系统规划，协调研发资源落地动力底盘一体化分解任务。
重大项目取得突破性进展
🔹牵头4家实施主体，承担7个子项攻关任务，目前已全面达成计划目标，其中EMB（乘用车）等4个子项进度已超前于目标计划。
🔹推进实施科技规划技术落地产业化，实现投产8个项目，不断增强科技实力。
加速数字化转型
🔹加快推进新型工业化，完成算力中心运维分工以及消防应急流程。
🔹完成15个应用系统上云运营，减少应用团队30%运维工作量。
🔹辰致科技数字化建设实施整体进度89%，进一步推动产业高端化、智能化、绿色化发展。
前瞻布局
发挥产业控制作用
加快推进产业转型
🔹加大外部资源引入，广汽部件、长安汽车战略投资辰致科技，实现多方技术与资源优势互补。
🔹布局电池再生、梯次利用领域，成立辰致安奇（重庆）循环科技有限公司，奠定未来建设全产业链电池事业部基础。
🔹大力发展摩托车产业集群，不断提升产业链供应链韧性和安全水平。
生态圈建设开拓市场
🔹深化汽车生态圈建设，建立交流平台，健全整零协同发展机制。
🔹开拓海外市场，紧密海外项目建设，1-8月全口径国际化业务收入同比增长121%。
加强品牌建设
🔹完善顶层设计，确定以“辰致”为核心的零部件业务品牌名称及架构。
🔹统筹8家成员单位参加北京车展，首次开设封闭展区，展出49件展品。
🔹聚焦主媒发声，与中国汽车报开展合作，提升品牌影响力。
多元统筹
发挥安全支撑作用
加快改革调整步伐
🔹制定落实党的二十届三中全会精神改革实施方案，不断完善改革任务、改革目标、改革路径。
🔹启动“十五五”企业规划战略研讨，强化三级规划体系系统性。
聚焦管理资源高效配置
🔹推进降本增效，聚焦项目成本管理、战略成本管理、全价值链成本管理等，提升成本核心竞争力。
🔹推进劳动生产率倍增计划，截至9月，全员劳动生产率同比提高15.99%。
抓实风险管控
🔹强化HSE管理穿透性，完成14家成员单位HSE体系审核，平均符合率82.37%。
🔹推进党风廉政建设和反腐败斗争，切实做好舆情管理和灾害应对，筑牢安全发展底线。
编辑：黄思行
撰稿：杜华敏
来源：中国长安
审核：雷文川
监制：中国兵器融媒体中心
（中国兵器报社）
