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11月6日，公司召开2024年度财务决算审计暨2025年度全面预算安排工作会议。能化股份公司党委常委、监事会主席陈虎，靖煤公司党委书记、董事长邵嗣华，副总经理丁永红，党委常委刘昌平、苏学友，副总工程师，总部相关部室负责人、业务主办，基层各单位党政、财务、内审、调度、规划等部门负责人、业务主办参加会议。
会议强调，各级组织各单位要坚持公司发展整体目标不动摇，全力抓好后两个月安全生产、经营管理各项工作，确保完成能化股份公司下达的年度经营责任书目标。
会议要求，各单位决算工作要紧紧围绕能化股份公司制定的各项任务目标，严格对照年初签订的责任书严控各项指标进行决算，不得出现超计划、超预算的情况。各职能部室要发挥好监督管控作用，严格把关、严肃考核。要严格落实“四个措施”，在增产量、降成本、大修理、提煤质、加快项目进度等方面强化工作力度，按照既定目标高效快速推进大水头矿分公司、魏家地矿分公司洗煤厂项目建设，确保按照时间节点建成投产，王家山矿分公司系统优化、副立井建设要做到有效投入，刘化化工项目建设要挂图作战、倒排工期，确保施工进度，实现高效推进。
会议强调，要坚持“稳健经营、稳中求进”的工作思路，严防各类经营风险。各级组织各单位要强化风险管控意识，未雨绸缪，做好各类风险点的防控，特别要强化资金变现、市场、政策、潜亏、债权债务、债权清收等重点风险的防控工作，切实保证各类风险点可防可控。要切实保证安全工作万无一失，按照思路不变、目标不变、方法不变、措施不变、节奏不变的工作原则，做实做细各项工作，确保全年安全生产平稳有序。要先算大账、再算小账，严格落实2025年投资计划和接续计划，从严从紧、量入为出、切合实际，按照“六个零”的目标要求（即：产量1000万吨、产值100个亿、安全零工亡），找准增长点、拓展新思路，认真做好2025年预算编制工作，全力确保全年目标任务顺利实现。
会议强调，财务预决算工作事关全公司工作大局，各单位要按照既定的目标和确定的措施，一件件抓细化，一项项抓落实，要敢于直面各种矛盾和问题，高效统筹财务决算工作任务，助推靖煤公司高质量发展，确保完成能化股份公司下达的各项目标任务。（马玮基、马继斌）
编辑：张小娟、白林
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