近日，集团召开2024年三季度生产经营分析会暨月度生产办公会议。会议全面总结前三季度的工作成效，剖析生产经营与改革发展中的难点堵点，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。集团全体班子成员、中层（科室）以上管理人员参加会议。
会议从三个方面提出工作要求。
一是要正视自我、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。
当前集团各子公司生产经营总体呈现出稳中有进位、稳中有新高、稳中有倍增、稳中有突破的良好态势，在城市更新、融资项目洽谈、资产盘活、职工行业竞赛等工作上取得新突破。但也存在成本管控未达预期、重点项目进度滞后、业务拓展能力亟待提升等客观问题。时间临近赛点，对存在的问题要保持清醒的头脑、客观的判断、务实的举措。通过“红黑榜”评比，形成以实绩论英雄的导向，确保按时高效完成全年各项工作。
二是要咬定目标，聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。
各部门、各公司要对照任务，全面清仓盘点，营造“全员比学赶超”的浓厚氛围，认真分析形势，研究考核办法，确保全面超额完成各项目标任务。在重点项目推进方面，要切实提高重视程度，倒排工期、细化节点、挂图作战，确保按照节点推进保交楼、通台线（海安段）、政府为民办实事等城乡建设重点工程；有效解决巡视巡察审计问题整改、各单位遗留问题处置、信访、诉讼案件等重难点问题；加快补齐资产盘活利用、经营业务拓展、内部管理等能力短板，坚决整治作风不实、监管盲区等顽瘴痼疾，真正推动各项重点工作实现新跃升、再上新台阶、展现新作为、取得新突破。
三是要科学统筹，行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。
必须把铆足干劲、接力奔跑、奋力冲刺、争先进位作为主旋律，着力打通生产经营管理过程中的堵点难点，推进生产经营提质提速，实现效益最大化。要按照“求快、求效、求稳、求进”的“四个核心追求”目标抓好执行与落实。水务和环保产业要进一步优化生产工艺全过程控制，厚植绿色生态底蕴；市政园林绿化、保安服务等业务要积极参与市场化竞争；农业板块要进一步健全供应链和提升服务三农水平，提高市场占有率；资本运营与投资板块要在盘活存量闲置资产上下功夫，推进公司开源增效、降本增效、提质增效。各部门、各公司要理清思路，瞄准目标，多干实事，狠抓落实，踢好“临门一脚”，打赢“收官之战”，以实干实效交出全年生产经营、改革发展的过硬答卷。
会上，各部门、各子公司汇报了三季度工作完成情况和11月份重点工作安排，财务管理部对集团及各公司的运营情况进行了数据分析，监察审计部、质量安全部对三季度督查情况进行了通报。各负责人对分管工作提出具体要求。
供稿：康登煌（综合管理部）
编辑：钟 山
审核：储华嵘
