随着数字化转型的加速推进，企业级数字基座-低代码开发与精细化IT管控体系的变革成为了众多企业的必然选择。
本文将对低代码开发与精细化IT管控体系变革进行深入剖析，旨在帮助企业更好地理解和应用这一新兴概念，提升数字化能力与竞争力。![]()
剖析之前，我们先来了解下企业级数字基座，数字基座是指以数字化技术为基础，为企业提供一站式、标准化的软件开发与运行环境。它具有高效、安全、灵活等特点，能帮助企业简化IT架构，降低运营成本，提升服务质量。据Gartner公司预测，到2025年，全球将有超过50%的企业采用企业级数字基座，而在2023年这一比例仅为25%。未来，将会有越来越多的企业通过数字基座健全其数字化体系、提升数据应用能力。
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那么企业级数字基座-低代码开发与精细化IT管控体系变革是指企业采用低代码平台进行敏捷开发、DevOps进行持续应用治理，从而实现企业核心应用及资产的精细化管控，同时实现应用系统的快速迭代与交付。通过引入精益管理、CMMI等先进管控模式，提高开发质量与效率。低代码开发与精细化IT管控体系变革的必要性在于：在数字化时代，企业需要快速响应市场变化，优化产品与服务，以保持竞争力；同时，传统开发与管控模式难以满足现代企业的需求，需要进行创新与突破。因此从“需求管控、开发管控、运行管控、数据管控”层面来分析这一变革的目标与意义主要包括以下内容。
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低代码开发与精细化IT管控体系变革的影响对于企业来讲主要体现在以下几个方面：企业级数字基座可以集成各种制造资源和生产流程，通过数据分析和优化，提高生产效率。例如，通过实时监控生产线的运行状况，及时调整生产参数，减少停机时间和浪费，提高生产线的整体效率。企业级数字基座可以实现生产过程的可视化和优化，帮助企业更好地控制成本。例如，通过精确的数据分析，可以优化原材料的采购、库存管理和物流等方面的成本，降低企业的整体运营成本。企业级数字基座可以实时监控生产过程中的质量数据，及时发现和解决问题，提高产品的质量稳定性。例如，通过数据分析和机器学习技术，可以实现对产品质量的自动检测和优化，提高产品的整体质量水平。企业级数字基座可以实现资源的动态配置和优化，提高资源利用效率。例如，通过物联网技术实现对设备状态的实时监控和预测性维护，减少设备故障和停机时间，优化资源的配置和利用。企业级数字基座可以提供完整的数据分析和创新平台，帮助企业更好地了解市场需求和趋势，推动产品和技术的创新。例如，通过大数据分析和人工智能技术，可以实现对市场趋势的预测和分析，为企业提供创新的方向和思路。企业级数字基座可以帮助企业更好地适应数字化时代的需求，提高企业的综合竞争力。例如，通过数字基座的应用开发与管控模式变革，可以提高企业的数字化水平、管理效率和创新能力等方面的竞争力，提升企业的整体实力和市场地位。通过实现企业级数字基座的统一管理和优化，可以更好地满足市场需求和提高企业的整体效益。为了更好地应对企业级数字基座低代码开发与精细化IT管控体系变革，我们建议企业采取以下措施：在开发方面，企业应采用先进的开发技术和方法，可通过低代码平台提高开发效率和软件质量。同时，企业还需关注技术架构的优化，采用微服务、容器化等技术，以满足高可用性、可扩展性的需求。此外，应用开发过程中应注重用户体验和数据分析，以实现产品的持续优化和迭代。通过低代码开发平台，可实现融合开发、低开敏捷、高开复杂、能力互通。![]()
在精细化IT管控体系方面，企业可通过低代码开平台和DevOps建立一套完善的研发管理体系，通过这一体系实现应用开发的全生命周期管控。通过规范项目管理流程，强化团队协作与沟通能力，确保项目的进度和质量。同时，企业还需关注风险管控，对项目进行全面的质量检查与安全测试，确保项目的稳定性和安全性。
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总之，企业级数字基座-低代码开发与精细化IT管控体系变革对于企业的数字化转型具有重要意义。通过建设高效、稳定、安全的企业级数字基座，采用先进的应用开发技术和方法，以及建立完善的研发管理体系，企业将能够更好地应对数字化转型的挑战，实现业务的持续创新与发展。在未来的探索与发展中，企业应继续关注数字技术的最新动态，不断优化企业级数字基座和管控模式，以保持竞争优势。通过应用与数字领域的不断深入应用，实现数字应用的一体化管控，实现企业“应用、数据、指标、流程、报表、服务”的资产化管控、可视化管控。
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同时，企业在数字化转型过程中还需关注数据安全和隐私保护。建立完善的数据安全管理体系，确保数据的合规性和安全性，合理利用数据进行创新和发展。
综上所述，企业级数字基座-低代码开发与精细化IT管控体系变革是推动企业数字化转型的关键因素。通过深入理解这一领域的相关知识和技术，企业将能够更好地应对数字化转型的挑战并取得成功。在未来的发展中，企业应不断优化和完善自身的数字化战略、技术架构和研发管理体系，以实现持续发展和竞争优势的提升。![]()
关于作者：刘伟，制造行业数智化转型资深顾问，参与并主导了多个大型军工、制造业的数字化转型项目实施落地，负责过ERP、MES、SRM、集中采购、物资管理、数据中心、驾驶舱等诸多项目解决方案研发及实施落地。具备丰富的产品咨询、总体规划、方案设计及技术队伍管理经验。
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