风起于青萍之末，浪成于微澜之间。世上没有一蹴而就的成功，却有水击石穿的奇迹。在全面推进深化改革的征程中，中国航空工业集团各单位立足业务领域、创新发展模式，探索开展了一系列切口小、落点准的“微改革”“微创新”，将发展堵点作为改革支点，将管理痛点当成改革触点，执改革之笔，书发展答卷，涌现出了一个个“微改革”典型案例，为建设世界一流企业持续注入新动力、增添新活力。
习近平总书记在考察中国航空工业集团昌飞时指出，要面向未来出新品，努力构建先进制造体系，打造世界一流直升机企业。
作为建设现代航空工业体系的必要条件，推进厂所深度协同是以新质生产关系驱动新质生产力发展的改革实践，是实现直升机产业全链条高质量发展的重要机制创新。
为政之要，重在用人；事业发展，关键在人。中国航空工业集团所属直升机厂所从大局出发，部署启动了以人才链牵引创新链、产业链、价值链，以干部人才双向挂职牵引厂所深度协同发展的战略举措，以打造直升机人才和创新高地，助推现代航空工业体系建设。
11月29日，为贯彻中国航空工业集团“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”管理理念，进一步加强直升机主机厂所的深度协同，助推现代航空工业体系建设，中国航空工业集团直升机所、昌飞、哈飞等直升机厂所在景德镇举办干部挂职交流启动会，持续深化厂所协同发展体制机制改革。
直升机厂所把改革发展放在应对新一轮科技革命和产业变革、应对国内外市场和需求形势快速变化的历史高度，立足于改进当前厂所分离、力量分散、各自为营的现实发展高度，立足于推动现代航空工业体系建设的战略高度，彰显人才基石作用，驱动生产要素、组织要素、技术要素的变革，探索出一条科学可行的主机厂所深度协同发展之路。
为实现干部人才资源的优化配置，直升机厂所组织相关部门精心选才：一是做好需求分析，针对当前直升机装备研制的难点和厂所深度融合的堵点，广泛收集各部门人才需求；二是坚持需求对接，根据人才的特点和发展潜能，把优质人才挂职到最适合的岗位；三是做好挂职人选推荐，坚持“政治过硬”的选才标准，推选高度认同集团公司发展战略，具有强烈事业心、进取心和责任心的人才。
为确保挂职人员在岗位锻炼期间压实责、担实职、出实效，直升机厂所建立了定期交流机制，确保对挂职干部人才支持到位、保障到位。人才挂职期间，相关部门坚持从严从实监督管理，做到政治上关心到位、生活上照顾到位、工作上支持到位、待遇上保障到位；定期开展挂职干部人才走访慰问、谈心谈话等关爱活动，在后续选拔任用、职级晋升、专业技术职务晋升、专家评聘时加大选用力度，最大力度解决干部人才的后顾之忧，切实增进身份认同感、工作归属感，确保挂职人才真正沉下心来，融入直升机科研生产。
形成机制 协同发展
直升机厂所将以此为起点，发挥好“先行试验区”作用，推进集团公司主机厂所挂职交流工作的制度化、规范化、人才培养品牌化；举一反三，持续深化厂所协同发展体制机制改革，形成一批挂职实践成果；建立共同价值目标，积极寻求解决厂所协同发展的应对之策，探索厂所协同创新改革的长效之策，为现代航空工业体系建设贡献智慧与力量。
转自 / 中国航空工业集团
