船到中流须奋楫
风正扬帆再向前
集团公司、陕西公司年中工作会召开后
渭河热电厂各部门
深刻领会、准确把握
迅速掀起学习宣贯热潮
谋划部署下半年重点工作
以实际行动贯彻落实
党的二十届三中全会精神
为集团公司建设世界一流能源供应商和美丽中国领军企业做出陕西贡献！
办公室
组织召开部门会议学习宣贯集团公司、陕西公司2024年年中工作会精神，要求全体部门职工认真学习领会，把相关要求落实在具体工作中。
一是抓学习强意识。克服本领恐慌，将学习常态化制度化，同时对标先进走出去，注重学习办公室先进经验、好做法，进一步增强做好办公室工作的责任感、使命感、紧迫感。二是抓服务提质量。不断创新服务理念，增强主动服务意识，做到让党委满意、让职工满意。三是抓效率提能力。提升工作效能和执行力，结合当前工作的新特征、新要求、新功能、新定位，优质高效开展各项工作。四是抓纪律严规矩。严格遵守工作纪律，强化责任心，以科学严谨的态度，慎之又慎的作风，切实做好各项服务保障工作。
计划营销部
计划营销部第一时间组织召开部门专题会议学习宣贯集团公司、陕西公司年中工作会议精神，迅速把思想和行动统一到各项要求上来，认真分析形势、主动找差距，敢于担当、积极作为，继续保持抢发电量工作势头，强化电量全过程管控，重点跟踪督导制约电量难点问题，确保电量再创新高；抢抓市场，主动研究市场交易变化规律，积极做好应对举措，适时调整电量申报组合策略，确保效益最大化；持续做好对标分析，将影响抢发电量主要指标落到实处，加大奖惩力度，充分调动抢发电量积极性、主动性和创造性，助力提质增效；开拓市场，不断提高市场营销能力，紧紧围绕购售电核心业务开展相关工作，进一步新增电力用户，为推动企业高质量发展作贡献。
人力资源部
组织学习宣贯落实集团公司、陕西公司年中工作会精神，结合部门工作实际，梳理工作内容，谋划下半年重点工作。
一是深化改革。持续推进干部能上能下、能进能出、末尾淘汰，加快形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性循环。二是落实深化改革提升行动部署。多渠道补充优化人力资源配置，切实实施人才强企工程，结合实际优化、推进绩效考核方案，发挥好薪酬激励作用，逐项抓好新一轮改革各项任务指标，不断提升核心竞争力。三是实施“揭榜挂帅”机制。确定安全生产、科技创新、提质增效、绿色发展等项目，成立揭榜团队，合力攻坚年度经营发展、安全生产重点工作，为企业全年任务目标顺利完成提供坚强人才组织保障。
财务部
深入贯彻落实集团公司、陕西公司年中工作会议精神，要求部门成员迅速把思想、认识、行动统一到工作会各项决策部署上来，创新求实、笃行不怠，奋力推进各项工作再上新台阶。
一是强化财务引领作用。以专项重点任务为中心，以预算管控、项目管理为手段，制定计划、细化措施、落实责任，确保年度经营目标的完成。二是狠抓专项行动，提升质量效益水平。持续优化提质增效专项行动，推动经营业绩实现新突破。三是持续深化预算管控。以全面预算为抓手，科学合理预测年度各项指标，咬定目标不放松，坚定信心不动摇，制定切实有效的方案和措施，确保超额完成利润目标。
安全监督部
动员部门干部职工统一思想、凝聚共识、坚定信心、鼓足干劲，抢早谋划下半年工作任务，争取各项工作争先进位，走在前列，坚决完成全年各项目标任务。
一是切实把贯彻落实年中工作会议精神与年度重点工作任务紧密结合起来，推动学习贯彻不断走深走实，进一步激发广大职工干事创业的激情，全力推动全年目标任务顺利完成。二是狠抓设备隐患治理监督，高质量开展好机组检修、设备设施维护和技改管理等安全监督工作，不断提高生产现场安全水平。三是坚决守牢安全红线，加强反违章工作力度，不断强化安全规章制度的培训，全力培育现场“明白人”，加深反违章措施的理解和掌握，多频次深入工作现场，狠抓违章的同时，分析违章发生的深层次原因，制定切实有效防范措施，保障企业安全生产行稳致远。
来源｜各部门
