6日，上海石化召开2025年大修改造领导小组会，这是继7月23日召开大修改造启动会之后的又一次推进会。公司党委书记、董事长郭晓军强调，要以高质量的大修改造，为公司高质量发展打好坚实基础。
郭晓军提出三方面要求：
大修改造，首先要做到计划先行，管理方法到位。
要动态地管理计划，及时掌握情况变化；其次，计划执行要落实责任。编制好计划，更新好计划，抓好计划执行，是大修改造成功的最关键的一个工作方法。没有计划、随意性计划或者临时提出变更要求，都是违反这一工作方法。计划编制，要善于运用信息化手段，做好数字孪生工作，推进大修改造向数字化智能化迈进。
采购合同要科学严谨。
要高度重视设备采购、特别是长周期重大设备的采购风险，要设置关键控制点。
要把握大修改造机遇，狠抓“三基”提升能力。
从编制方案开始，就是一个培养培训、提升能力的过程，要在专业管理要求的范围内，把属地责任认真履行好。
公司总经理管泽民主持会议并提要求。
☞ 要抓好2024年大修改造的总结和收尾工作。
☞ 要抓住重点，提前策划2025年大修改造，“七分准备，三分实施”，关键是把前期工作做扎实。
☞ 认真总结大修改造中总指挥部和分指挥部相结合的工作方法。
☞ 要抓实公司重点项目，从方案制定、设备采购、质量进度入手，确保重大项目顺利进行。
☞ 要抓好检修时间的统筹和全年生产经营策划。
☞ 要做好大修改造期间骨干的“师带徒”，以及技术人员、工艺设备人员和安全人员的培训，通过大修改造和技术改造，为公司培育一批人才。
会上，大修计划组、开停工调度组、HSE管理组、工程项目管理组、质量控制管理组、综合组、宣传组、大修监督组、物资供应组、后勤保障组汇报了2025年大修改造准备情况。
公司领导谢莉、黄飞、李善涛、周国明出席并提相关要求。
文字：胡拥军
摄影：李英豪
编辑：林佳
审核：王佳麟
终审：杨益
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