特别声明：文中涉及的事件均为作者本人亲身经历，可能存在一定的视角偏差，但保证不是主观臆断，全文均为客观事件描述，如若涉及敏感信息，均从公开渠道获取，不存在泄漏企业机密或刻意抹黑企业等行为。
原文过于真实，捅到了前司痛处，高层震怒，勒令删除。现进行重新编辑发布，为避免更多纠纷，文中所涉及的企业及人名均为化名。
原文发出去不足12小时，不仅传遍了前公司，还成功破圈，吸引到很多圈内圈外的人的关注和闲聊。![]()
考虑到我写文章初衷就是在取悦自己，单纯图一乐，并且势单力薄不值当去跟公司较劲，于是我答应先做删除处理。如之前所说，文中所有故事均为亲身经历，唯一不妥的地方在于使用了真实公司名和人名，以及略带噱头的标题，OK，没问题，这个我调整。关于内容真实性，我还特意随机采访了几位前司路人粉（利益无关，我不认识），真不真实，大家自行评判：![]()
（前司路人粉A）
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（前司路人粉B）
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2024年4月1日，在短暂gap一个月之后，我入职了一家金融行业的创业公司：洪水堵（公司化名，以下简称HSD），进而被迫卷入了一场比电视剧还精彩的大乱局。在选择这家公司的时候，我和所有同样选择了这家公司的同事一样，都是奔着创始人金光闪闪，牛逼哄哄的title去的。创始人张大减，前摩XX东大区主席，前XX所CEO，离任后创办了HSD，任集团创始人兼主席。—— 维京百科
当时摆在我面前的选择有很多，因为gap那一个月我见了很多人，经历了很多事，从腾讯离开的我，仿佛一个刚从象牙塔毕业的萌新，看什么都是新鲜的，外面的世界简直充满了无限的可能性！所以3月份整整一个月，我根本没有功夫闲下来，一直在乐此不疲的忙碌着，不是见人，就是做项目，不分白天黑夜，run，run，run！我当时铆足劲的样子，像极了一条被关在小房间里8年的老狗，一打开门就撒丫子的飞奔，伸长着舌头，疯狂呼吸着外面世界那谈不上干净但绝对新鲜的空气。关于那一个月发生的事，大家可以阅读之前写的一系列文章：直到4月1日，正式入职HSD。（以前的文章里有提到过，在2023年面试华为的时候，我一并接触了HSD并拿到了offer，不过当时为了等华为的谈薪，拒绝了HSD的offer，直到2024年3月我又重新与面试官联系，再次接触并再次拿到offer。）入职的那天，我和当天一同入职的另外两位新同事一起，被HR带到会议室，对我们进行了严肃正式的入职培训。培训了点啥，我已经记不清了，但给我留下最深刻印象的，就是PPT上明文写着 “办公场所禁止穿短裤和拖鞋”。这条规定把我看愣住了，我刚从鹅厂出来诶，要知道在鹅厂，从上到下不管是月薪几万的普通职员，还是年薪千万的VP，都是随意穿拖鞋短裤行走在公司里的，甚至男扮女装穿个高跟黑丝，都没有谁会跳出来对你说No，更不会扣你工资。
所以当时这条规定一下子就把我从互联网文化里，揪着衣领一把薅到了以“皮鞋刷得铮光瓦亮”为荣的金融职场里。入职培训结束后，出会议室，穿过拥挤的办公区，我被临时安置在一个距离产研团队很远的空闲区域，因为产研区已经人满为患了。满到就是一张办公桌都要挤两个人，所有靠墙的过道都塞满了临时办公桌椅的程度。对没错，你很难想象一个日常办公的环境竟然可以用人声鼎沸来形容。
所以我确确实实已经挤不进那片区域了，只能暂时寻个安静的角落，偏居一隅。倒是也庆幸有那么一个角落，让我得以喘口气，不至于一上来就被大家”亢奋的创业情绪“拉扯着被迫营业，总归是给了个喘息的机会，让我得以逐步适应。也正是这份难忘的入职体验，让我在不久后，面对人去楼空的凄凉景象时，骤然催生出剧烈的情感波动，久久不能平静。如果用上帝视角来给4月1日的HSD办公区拍个快照的话，那熙熙攘攘的人群俨然一幅缩小版清明山河图，充满了节日的喜庆，如果再配上一曲《好运来》，那便再合适不过了。最有趣的是厕所，五百来人的办公区，只有一男一女俩厕所，男厕3个小便池+ 3个马桶位（女厕不得而知，因为我没进去过）。那个厕所门口呀，永远排着长队，就像节假日的旅游景区似的。就当时那个摩肩接踵的热闹景象，让我想起了10年前的乐来科技（刚毕业时加入的第二家创业公司）。2014年，机缘巧合，我以股东身份加入乐来的时候，整个公司差不多五六十个人，研发团队也不过寥寥十几人而已。然而在接下来的几个月内，因为拿到了融资，并且当年非常流行烧钱抢市占率，于是公司迅速疯狂扩张到几百人的规模，持续了不到半年，又陆续萎缩至二三十人。
这大开大合的过程中，外面的世界并没有发生多大变化，只是资本市场凭空少了一堆钱，社会上多了一些失业人口罢了。回到2024年来，果不其然，刚迈入5月，HSD就进行了首次史诗级大裁员（2023年扩张太快了）。起初我是没有意识到局势骤然变化的，只是5月普通的一天中午，我在企微群里点开某产品经理的头像准备跟她沟通需求，突然发现无法发起聊天了，我一度以为是我电脑卡了，然后用搜索框搜了下她的名字，发现搜不到了已经。我当时没往裁员方面想，毕竟午休前我刚跟她对完新需求，公司再急也总不能这么奇葩吧，一点缓冲时间没有的吗？
因为接下来，另一位前端同事H悄悄走过来拍拍我的肩膀低语道：“就刚刚，我也是刚刚才临时被叫到办公室去聊的。待会儿就走，喏，离职证明已经给我打印好了。”同事H撇撇嘴，满脸的无可奈何，以及一时语塞不知道该说什么的尴尬。
当时我初来乍到，偏居一隅，无人问津。再加上这公司完全没有团队文化，也根本不care团队建设，所有人都在赶需求，争先恐后的完成todo list上的每一项task，完全没有精力去运营同事间的关系。所以我一进去就感受到了这份冷漠，所幸我毕竟不是职场小白，摸爬滚打十来年了，在不同环境下该如何自处，我还是有点经验和心得的。可令我惊喜和意外的是遇到了同事H，他很文静，性格温和，俨然一副翩翩公子模样。也是他，陪我一起吃午饭，以及午饭后散步闲聊给我介绍公司的种种，我俩顺便把公司周围的大小街巷都逛了一遍。
就是这位H先生，让我得以在初入公司时感受到一丝人情温暖，不至于水土不服。但也就是这位人畜无害的H先生，在我眼前被突如其来的裁员令干掉了，而我们分明才刚认识不过一个月而已。紧接着就是铺天盖地的裁员通知一个接一个的来，同事一个接一个被叫会议室。在短短的一两周内，厕所坑位前排队的长龙突然就没了，办公室此起彼伏的嘈杂的需求讨论声也跟着没了。5月下旬，公司就裁了近50%的人，公司大群的人数从将近500人一下子缩减到220多人（后来为了避免太难看，公司HR进行了一系列骚操作，比如暂时保留住裁掉的人不马上踢出群，踢出组织）。唯一值得欣慰的是，赔偿还不错，N+3/4/5/6，你没看错，看人下菜。据说有人上午刚入职，下午就被通知裁撤领钱走人了哈哈哈，怒赚一波！（备注：此八卦为路边社报道，我只负责搬运，不负责查证）此时距离我入职HSD，不过寥寥数周，一个多月罢了。局势变化得太猛，办公室里纷纷开始交头接耳，人心惶惶，草木皆兵。![]()
（和5月被裁同事的闲聊）
这年头，裁员早已是司空见惯的事，本来并没有什么好奇怪的，但这波动作来得太急太凌乱无序，导致所有的事情全都掉在了地上，留下的人都痛苦不堪，那阵子每天都在从地上捡起那些完全没有任何一丁点交接的工作，从头开始捋。
当时我被安排接手了同事H走之前正在跟进的某业务线的事，连同他手上带的几位同事的工作安排，都交到了我手上。
我本着被大厂驯化出来的过硬的职业牛马素质，迅速采取一级战备响应，马上联系了这条业务线的各个关键人物（产品leader&总监，后端leader，测试等），结果发现，大家同样是一脸懵逼，因为这条线的上下游全链路上几乎每一个关键节点的同事，都被裁了……
这不完犊子了吗？我心想。
好在后端和测试还留了几个漏网之鱼的老人（时候未到而已，他们在下一波也被裁了）。
于是我迅速拉大家召开了一个碰头会议，把所有节点手上的事情和资源快速进行了盘点，看看后面怎么推进。
这样的碰头会，那阵子我傻乎乎的组织了很多个。
除此之外，为了快速熟悉了解新业务线的事情，我拿着小本子挨个去找关键人私聊，让他们帮我用各自的视角勾勒出整条业务线的现状脑图。
当然，这只是一条临时救急的业务线，我自己本身还在带一条更核心的业务线：交易所&交易终端。
也正是这条最为核心的业务线，让我得以看到公司高层当时病急乱投医一样混乱的思路和心境（再次让我想起2015年的乐来，濒临倒闭时也是类似的混乱和焦虑）。经过两周的情绪发酵，办公室的气氛已经降到了冰点，说是风声鹤唳一点都不为过。但凡有人突然小声嘀咕，就会有人迅速凑过去，试图听听谁又被裁了之类的八卦。办公时间，工位上的人却越来越少，倒不是都被裁了，而是一群一群的在楼下摸鱼，或是在压马路，或是在奶茶店咖啡店，三三俩俩。
高层应该也意识到了问题严重性，这种人人自危，无心恋战的状态再这样持续下去，估计离倒闭就不远了。于是董事会临时决议召开一个公司级大会，直面牛马，对这一波近乎疯狂的裁员行动做一次“掏心掏肺”的解释，提一提逐渐垮掉的士气。HR真会选日子，估计想图个吉利，六六大顺，没曾想却把自己送上了批斗大会的讲台。大会上，创始人掏心掏肺，满怀悲怆和自责的进行了一番教科书级别的忏悔和自我问责（我们姑且认为是真情流露吧，不必要进行过度揣测。当然了，这只是我个人观点）。大概的总结一下他的意思：（并非原文讲稿，是我按照回忆进行了整理的，如有出入，纯属个人观点，不代表官方立场，法务不用来抠文字了）1. 我没错。公司2023年高举高打的战略性打法是必要的，我们这个业务如果不高举高打，不可能做起来，不可能拿到金融牌照，不可能让澳门ZF买账，投资人当然也不会买账。所以必须高举高打，拿出几十亿真金白银去砸，去干！2. 我错了。2023年H2的时候我已经发现了公司财务情况的一些端倪（出现了内部腐坏分子，坏账烂账激增），当时有点麻痹大意，放松了警惕，没有及时踩刹车，造成了公司的巨额财务亏损，好在公司账上还有钱，能撑住！3. 我没错。公司的高层，每一个都是行业精英，每一个都是我精挑细选出来的得力干将，他们曾经都在各自的领域内拿到过赫赫战功，并且都取得了我充分的信任和授权，他们的每一个决策都是我授权的，我信任他们，我相信他们能带领大家，带领公司拿到成绩。
4. 我错了。公司其它高层都没错，包括公司HR（裁员）也没错，错的是我，是我误判了局势，是我的思维惯性导致了决策失误，要怪就怪我，不是他们的错。有一说一，真的牛，不愧是见过大世面的人，说话真的滴水不漏，这标准的团队内部公关话术，谁听了不迷糊？
如果事情到这里就结束，倒没什么多大的惊喜，然而接下来的一幕，他就被他手底下那些所谓的“得力干将”给上了一道大菜，场面一度失控。
事情是这样的，创始人掏心掏肺说完一堆话之后，整个会场鸦雀无声，一点动静没有，他也看出来大家都憋着一肚子话呢，于是就在屏幕上投了个二维码，让他们扫进去留言，应骂尽骂，帖子是匿名收集，实时展示出来的，希望能看到大家说真话，把憋在肚子里的话一次性说出来！于是，原本鸦雀无声的会场突然开始热闹起来，大家纷纷抬起手机扫码，写留言，叽叽喳喳交头接耳，时而哄堂大笑，时而发出阵阵喝彩。过程中，有好事者泄漏了二维码，所以留言的帖子里闯入了大量被裁的人，加上现场数百人，气氛一下子就点燃了，大家疯狂留言吐槽管理层，指名道姓的骂HR，CDO，COO，CTO等人。这个尴尬的环节一直持续了好几分钟，眼瞅着事态有点失控的趋势，再这么留言下去可能很多黑料就要抖出来了，HR迅速关闭了帖子，现场的人开始躁动。创始人听到有人高呼“帖子被关了”，原本脸色就难看的他一下子气不打一处来，拿起话筒质问HR：“为什么要关掉？怕什么？快打开，让他们骂！让他们想说什么说什么！我们就是要听听最真实的声音！”
听到创始人这番话，台下的看客们纷纷欢呼和鼓掌，果然看热闹不嫌事大啊这帮兔崽子。
HR站在中控台边上，脸拉得比驴都长，陷入了两难的境地。一边是老板的命令，不敢不遵；另一边是汹涌而愤怒的牛马之声，一旦放开很可能万劫不复。思前想后，他决定咬咬牙抗旨罢了！坚决不开帖，任由台下看客叫嚣。好了好了，我刚刚把每一条骂我们的话都看了，我甚至觉得你们骂得还不够猛，看来你们还是收着劲儿呢是吧，没有完全痛痛快快的释放出来。
诸如此类的话，老板又上了一圈价值，画了一圈饼，大概的意思就是，公司账上还有钱，还能养活目前在职的人足足5年以上，不要恐慌，这一波裁员到此为止了，大家可以回去安心工作。
吃下了定心丸，牛马们各自散去，屁颠屁颠回公司加班去了，因为老板说了，可以养我们5年呢，5年！此时，我入职刚满3个月，尚未过试用期（试用期6个月）。公司人数从我入职时候的近500人，降至180-200人左右。老板那几句“裁员到此结束……可以养你们5年”之类的承诺言犹在耳，飘荡在日渐空荡的办公区，经久不绝。如果说第一波裁员时候是事发突然，我刚入职尚且还有点懵的话，那么这第二波的时候我已经相当清醒了。后来我试图回忆了一下，猛然发现，其实早在我入职之前，公司战略就发生了翻天覆地的变化，只不过这个重要的信息并没有被外界知晓，我自然也就不得而知。在媒体及猎头的脑海里，HSD还停留在2023年那个自己充当投资人，全国各地寻找小微店铺进行投资的模式。然而随着2023年底财务出现了一些问题之后，管理层也意识到了这种模式的不可持续和巨大的风险敞口，于是2024年迅速调整了战略打法，试图转型成平台模式，只做裁判员和审核员，引入海外专业投资者，不亲自下场，只领投和跟投。
同时，公司推出创新性的“领头羊计划”，真可谓一石激起千层浪，这波操作从公司战略层面来看并没有什么多大问题，但经过各路媒体一波曲解之后，迅速惹得一身腥，媒体纷纷炮轰，一时间热闹非凡。![]()
（截图来自微信搜一搜）
正因为这个平台型转折，才直接导致了第一波史诗级大裁员。而当时的我却浑然不知，躬身入局，也算是一次蛮有意思的人生体验了。更有意思的是，这次转型并不顺利，过程中高层三天两头改主意，隔三差五就造出一个新金融产品，然后相应的白皮书，模型分析，系统搭建等等一连串事情就紧随其后。产研团队跟在一堆CXO的屁股后面天天加班到凌晨，周末也要加班，就为了一句“老板说要X月X日上这个产品”。于是写代码的写代码，画图的画图，搞数据的搞数据，大家无头苍蝇一样疯了似的干，从牛马基层，到牛马leader，再到牛马总监甚至到CXO，没有一个人说得清楚这个产品的金融模型到底靠不靠谱，能不能赚钱，有多少投资人会买单。一个以金融产品售卖为核心的公司，从上到下没有一个人看得懂这个产品本身，也没有一个人去小范围快速验证过模型的合理性和可行性，就把优先级定到P0级疯狂赶工，直到这个产品上线后内测运行几天后发现净值直接跌破1（亏钱的意思），然后又草草收场，继续包装下一个金融产品，进入下一个循环。
这个场景像极了轻狂的年轻人，开着车在深圳主干道上把油门焊死，5秒钟冲到下一个红灯，然后一脚急刹，静静等上两分钟，紧接着又焊死油门5秒钟冲到下一个红灯，继续等下一个两分钟，周而复始，乐此不疲。
毕竟，牛马是不会累的，只要每晚8点在茶水间投放一波零食，就能给他们积蓄好下一波油门焊死往前冲的能量。
有一次下楼吃饭，无意间听到了负责跑数据的哥们儿私下吐槽：这种模型根本就不赚钱啊，老板心里就没点儿逼数吗？不，老板心里肯定有逼数的，他无非是希望手下的几员大将想办法给他组装出一个能盈利的模型出来，把净值跑正。他的想法没错，他想凭借自己金光闪闪的背景和地位，吸引到各方济济人才为他做事，共谋大局。然而老板肯定忘记了一个最朴素的道理，一艘船如果有多个船长，就根本开不出去。都知道三个臭皮匠顶个诸葛亮，但如果是同时出现一对卧龙凤雏呢？老板广招天下豪杰，一下子给自己麾下招来了七八个平级的卧龙凤雏，每个卧龙都有自己的锦囊妙计，每个凤雏都想对产品指手画脚，但真正决策时候又瞻前顾后，相互推攘，最后落得一地鸡毛。只是苦了底层的牛马们，先按卧龙A的想法做了一遍，又被卧龙B指导着改一遍，再听从凤雏C的建议做一堆调整，最后被凤雏D推翻逻辑从头再来。凤雏和马谡的死，不是因为他们傻，而是因为他们都太聪明。夜又深了，突然不想写了，虽然还有很多狗血剧情没写进去，但也不碍事，字已经够多了。我相信那些从HSD走掉的，或者现在还留着的朋友们，你们肯定看得懂我在说谁，我在说什么。Bless！希望你们都好好的，你们心里咽不下的这口恶气，在下帮你们说出来了。8月份，在第三波裁员开始之前，我拿到了两个涨幅很大的Offer，于是没等到N+3，就匆匆离开了这家公司，不想浪费生命。对了，根据最新线报，最近又走了一批人，包括一些高层。截至发文时，HSD估摸着还有120人左右，相当于从巅峰时期裁撤了70+%。至于我的去向，按照惯例，暂时保密。你们可以先关注着，将来有一天我肯定会公布的。
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