看一场培训带来的启示
——三项制度改革专题培训在北大荒集团引起热烈反响
11月15日上午，一场由黑龙江省国资委考核分配处副处长王珩带来的三项制度改革专题培训在北大荒集团召开，包括集团领导班子，集团各部门，以及分（子）公司、农（牧）场，各企事业单位中层以上管理人员在内的2000余人，在线上或线下参加了培训。那么，在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，进一步推动国有企业改革深化提升行动的当下，这场既解惑又解渴的培训，到底能给北大荒集团带来哪些变化呢？
特别是对于北大荒集团这个脱离行政职能不久的国有企业来说，如何去行政化，进一步激发员工活力，提升核心竞争力，促进高质量发展，至关重要。这场既有政策理论解读，又有实务操作指导的培训，犹如一场及时雨， 既开阔了视野、启迪了思路，又让我们学习了经验。
作为集团三项制度改革实施部门的负责人，集团人力资源部总经理叶挺波收获满满，他表示，下一步，将认真贯彻落实集团党委三项制度改革的工作部署，聚焦“强队伍、优体系、激活力”要求，紧紧围绕“六定一强化”，坚持问题导向和目标导向，全力抓好各项改革任务落实落地。
培训让与会者更加清醒地认识到，只有进一步优化组织机构和人员编制设置，以能上能下推动管理人才队伍专业化，以能进能出推动员工配置精准化，以能增能减推动分配机制科学化，才能充分激发人才创新创造活力，才能为推动北大荒高质量发展、加快建设“三大一航母”提供强大动力。
当天，集团总部二楼大会堂座无虚席，各企业高管和部门负责人时而认真思索，时而提笔记录，集团市场运营部副总经理陈旭光就是其中之一。“培训对我触动很深，原来对国企改革把握不够准确，这次培训也让我对个人能力进行了一次全面审视，我一直在思考如何端稳、端牢手中的‘饭碗’，如何承担起相应的责任，给集团发展作出贡献。”
“完善国有企业分类考核评价体系，根据企业不同功能作用，设置更有针对性、个性化的考核指标，充分体现国家战略导向、战略要求，充分体现对共性量化指标与个体差异性的精准把握。”“建立国有企业履行战略使命评价制度，建立科学客观、可量化的国有企业功能价值评价体系，对国有企业履行战略使命情况进行定期评价。”培训结束后，与会者各抒己见，交流心得体会。
自国企改革深化提升行动开展以来，北大荒集团各分公司就紧扣实际，持续探索深化三项制度改革。红兴隆分公司人力资源部部长赵前辉表示，参加培训后，对下一步落实各项改革措施的信心更加坚定了。
接下来，红兴隆分公司将全面推行五九七农场“新百千百”绩效考核经验，切实把学习成果融入日常工作，聚焦公开招聘、竞聘上岗制度和劳动用工契约化管理，以及清理“吃空饷”“挂名员工”等方面，加快推进收入分配市场化改革，建立起与现代企业相匹配的薪酬管理制度，切实实现人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减。
“通过学习，不仅让我对三项制度改革有了更深入的理解，也让我领悟到了三项制度改革的本质，为今后工作找到了新的思路和方向。”阳光农业相互保险公司人力资源部总经理宁惠贤认为，只有找准三项制度改革的当前任务，牢牢把握三项制度改革工作新部署新要求，才能让市场机制在劳动用工、干部人事、收入分配三项制度中发挥决定性作用，抓住干部能上能下的核心，员工能进能出的关键和薪酬能增能减的结果，真正做到以上率下，促进企业高质量发展。
“持续推行管理人员竞争上岗。”
“管理人员末等调整和不胜任退出相关制度，2023年在中央企业集团总部全覆盖、二三级子企业不低于60％，2025年普遍推行。”
“分类细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才。”
“在更多符合条件的国有企业推行工资总额预算周期制管理。”
“全面落实国有企业创新激励系列政策。”
“强化按业绩贡献决定薪酬。”
“优化、用好中长期激励政策。”
“到2025年，符合条件的商业类国有企业普遍开展中长期激励。”
“按有关规定调节不合理过高收入。”
“到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。”
……
一项项对标对表，一招一式的“工笔画”跃然纸上，随着三项制度改革稳步推进，党的二十届三中全会实景图必将在北大荒成为现实。
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图文来源：微观北大荒
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