北漠项目召开2024年冬季备料暨2025年施工组织会议

文摘   2024-11-18 18:14   黑龙江  
为提升冬季备料工作效率,为2025年开年施工打好基础,11月15日,北漠项目召开2024年冬季备料暨2025年施工组织会议。

全线施工单位、监理单位、机电房建监理单位以及中心试验室负责人在会上对年度备料工作、2025年施工组织计划作简要汇报,项目推进办总工程师那彦臣,项目公司副总经理崔立民、总工程师王洪财以及各部室负责人对当前备料以及下步工作提出具体要求。

项目公司总工程师王洪财指出,目前施工地区天气转冷,主线路基、桥梁等大面积施工已陆续暂停,为确保2025年施工顺利进行,各单位要按要求和计划储备施工所需各类物料。针对下步工作,他强调一是要抓好材料质量管理。各项目要仔细踏查所选取的料源地,做到“比质比价、货比三家”,以备料方案为指导依据统筹谋划,确保2025年材料高质量供应。二是要狠抓备料过程检测管控。所有运送到现场的材料,试验室必须提前做好检测,规避质量风险,为更好完成2025年施工生产任务打下基础。三是要完善监理单位内业管理,加强人员岗位培训工作。不断提高现场作业人员业务水平,从而强化监理内业管理工作力度,提高管理能力和水平,做到规范化、精细化、程序化管理,在服务好项目建设的同时做好监督工作。四是认清各阶段工作任务目标,提前研判制约项目发展的军用地征拆以及电力迁改等问题,拿出切实有效的应对方案,进一步研讨完善施工组织设计,确定最佳最优施工计划,科学摆布工期,明确责任分工,确保年度各项施工生产任务科学有效落实,为项目2025年按期交工打下坚实基础。

项目公司副总经理崔立民结合目前现场施工进度、质量、安全以及备料进展等情况,对下步工作做出要求。一是要重视非施工期现场安全工作。所有已暂停施工区域要树立明显的指示牌,桥梁等部分危险路段必要时需进行封闭,各单位在备料期间设立专职安全员,并及时对进场人员开展安全教育,定期组织安全巡查,狠抓平安工地建设,做到从源头上降低施工安全风险。二是要高质量制定并实施年备料工作方案详细统计明年施工所需大宗材料,仔细梳理现场设备及材料摆放,提高机械效率,运输车辆必须过磅,料场监控视频定期存储上报公司,定期进行材料盘点等工作要加强现场施工进度和质量管理。针对项目质量管控要点,以“源头把关、过程控制、标准化施工、精细化管理”作为质量控制的强力抓手,全力打造品质工程,并在此基础上,合理把控人机投入,提高现场施工效率。四是要做好2025年施工组织计划,合理安排工期。现场施工单位和监理单位要牢固树立“一盘棋”思想,压实工作责任,按月划分、落实到周、精细到日,确保各节点按计划顺利推进。

北漠项目推进办总工程师那彦臣强调,各单位要按照省厅和省公路建设中心的工作要求,坚持项目推进办及项目公司全面领导,以确保工程安全、质量、进度为重点,科学合理制定2025年施工组织方案,保质保量抢抓施工进度和备料进度,认真分析、准确把握当前公路工程建设面临的新形势、新问题,树立全局观念,协同配合、各司其职,切实增强加快推进工程建设的责任感和紧迫感,确保北漠项目保质保量,按时完工。
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图文来源:北漠高速

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