导 读
12月12日，公司召开2024年完工项目分包结算督导会。公司业务总监徐欢乐参加会议。
会议通报了2024年纳入完工管理项目的分包结算工作情况，明确了2024年12月份分包结算工作的方向和重点。相关部门针对该项工作存在的问题进行深入分析，并对结算资料的准确性、及时性、完整性及审核程序的严格性进行执行和改进。
徐欢乐对2024年分包结算工作提出四点要求：一要加强监督和管控，严格落实周动态跟踪分包结算进展，确保结算工作的及时性、规范性和合理性；二要加强各部门的沟通协调，形成上下联动高效协同的工作机制，提高结算效率和透明度；三要持续加强分包成本管控力度，严格按照合同约定条款执行，妥善、及时处理最终结算争议；四要加强工作紧迫感，公司职能部门及时解决项目推进中的困难和问题，加速推进完工结算工作。
会议以“现场+视频”形式召开，公司相关部门直管员工，各项目经理、总经济师、总会计师共计70余人参会。
来源｜完工项目管理部
编务｜张景妮 责编｜黄虎
