云对话创始人专访｜徐弘昊：“就让时光一直追着我们跑”

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创始人专访

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就让时光一直追着我们跑

“大家好，我是徐弘昊，来自上海。

目前就读英国爱丁堡大学。”

 关于国高联

我觉得人生这段旅程就像行驶在一条高速公路上，每个人的目的地都不一样。我们不断看到在不同的高速闸口有人上来了，有人下去了。大家只是驶向了属于自己的目的地。国高联是我人生旅途的一小段，我在这段旅途中成长学习了很多，与大家同行的这段经历很精彩就足够了。

我在七月份的时候就已经做了这个决定，这两个月的时间里我想帮助这个组织再站稳一点脚跟，再对未来多一份规划，确保我的离开不会对国高联造成负面影响。我做这个决定后有很多人问我这份“家业”这样就不要了是不是有些可惜，但我不觉得是我的“家业”，国高联存在的初心就是帮助搭建海内外学生沟通的桥梁，帮助国内的即将要出国的伙伴去更直观的了解海外的生活和学习。这也是我们存在的意义跟奋斗出来的价值，所以从这点上来看，我已经收获到了我想要的结局。但我的人生不应该停留在这里，放下一切，重新回归纯粹的学生身份开始继续学习，我觉得会非常有意思也很有挑战。

苛刻或者说残酷的标准和实施一定是有价值跟必要性的。国高联本身就走在一条充满荆棘的路上。如果你想去做让世界看到跟非凡成就的事情，这本身就与“轻松”“很容易”背道而驰。我觉得这样的“残酷”还是比较有双面性的。一方面达不到标准跟无法提升自己跟随前进步伐的伙伴，无论在哪个岗位上确实都需要面临离开；另一方面是只要足够优秀且能够为此投入时间跟精力的伙伴，则可以被火速提拔。我有一个比较暗黑的理论，“这个世界就是一台巨大的跑步机，跑得快的人可以有机会去调整世界的速度跟坡度，跑得慢的人他就会摔下去”。在我任期内的这一年半中，基于我的标准和职责，我需要国高联必须持续保持高速成长和奔跑。

关于对“独裁”这个标签最好的证明，大家可以移步到9.15日国高联发布的推文首届团队工作总结，所展现的当下已有结果和团队成长之快速都表明“独裁”不应该是一个负面标签。如果掌权者有能力去结合内部和外部的判断，给组织带来内部革新和成长，那当然可以独裁。

在这一年工作周期中我们共进行过两次1对1的全理事会成员调研，全程历时近一个月时间，我听取了所有人的意见想法，反馈、汇总、持续改进，为让国高联更完美而做出努力。所以我们只是不采用传统的“民主”。我个人认为，在一个风雨飘摇的初创组织贸然使用格式化民主只会导致山头派系林立，产生不同的利益冲突从而导致组织加快“塌房”速度。

这个就见仁见智啦哈哈哈哈哈，我个人的拙见就是把公益归于公益，把商业归于商业。

我个人不太提倡“为爱发电”这一说法。以我的团队核心伙伴举例，他们每天工作时间高达6h-8h，如果不出台适配的公益奖金池和给到他们应获得的资源、宣传和曝光，大家伙为什么要在这里拼命工作呢？

国高联在今年四月份正式出台了公益奖金计划补贴，在五月份度过财政最艰难时期后立刻正式开始实行了这一政策。现阶段我们的能量和能力只能够让成员们的差旅机酒和餐食得到一定程度的保障，再会有零星的日常红包或是近千元的奖金。但是我们在尽力完善跟努力提高自己的能量来让每一位愿意为公益付出行动和支持的小伙伴得到相应的回报，从而使更多的伙伴加入践行公益。

云计划公益补贴不仅是对国高联内部，同时对外在今年八月份举办的首届云行Yun Walk活动中，我们邀请了三十多位国际高中学生会主席团的同学，去往杭州带领他们参观了中国汽车制造和政府市级孵化器，这场活动中我们承担了全体同学的食宿、交通、往返旅程费用。我觉得这就是公益组织商业化后的正面结果。

从自身成长角度来说，对于当时的我们来说升级为中国国际高中生联合会是大势所趋也是必经之路。我个人的理解“改名”并不是一道单选题，我们不能也不应该把思维局限于此。我可以非常自豪的说，目前国高联70%以上的骨干成员来自枫叶教育集团。毕业那年我们对母校说出的“从枫叶走向世界”绝不是一句空话，由枫叶学子所领导的全球性质的中国国际高中生联合会也会更令母校感到骄傲，也更能使枫叶在中国国际教育中的领先者地位得到印证。在今年暑假期间，枫叶集团任总出席了我们联合主办的加拿大地区行前会并应邀分享，这更是在用事实打破大家的思维局限性。

这个问题其实比较好玩，我确实有借很多机会私底下去跟很多不同的朋友长辈和赞助伙伴询问过答案，得到的结果普遍认为始终有美中不足之处。想来原因很简单，我不能满足每一个人的期许，我已经打造了我自己心目中我认为应该属于国高联的样子，就像一千个人心中有一千个个哈姆雷特一样。外界评价的不完美不知可否，但也大多认为我们达到了不错的水平。万丈高楼平地起，在从来没有人尝试过的领域，我们用一年的时间走到现在，我想也许在未来经过时间的沉淀和考验，我们会成为别人眼中的一个小小的传奇。

Q1：对于你来说，最想要放弃的瞬间是什么时候？

在筹备15城联动活动期间是我感到压力最大的两个月，几乎每一瞬间都想放弃。从赞助商的变卦，到活动进行时校方时间安排的临时变动，后又合伙人提出离开。但转念一想，绊倒的每一跤都是自我反思的一课，赞助商的鸽子警醒我们不要因过于信任对方而被钻空子，校方临时的时间调整是提醒我们这个地球不是围着我们转的。合伙人的离开虽突然，但他尽职尽责的完成并交接了手中所有的工作和维稳了他的团队，而未接受一分奖金，这是情谊。回头看看家人、爱人、伙伴、师长和资方都还在背后默默支持，我没有理由也不能让所有人失望。

坚持。起初选择一条路启程时一定是因为它在我们能力范围内，或者处于兴趣或有信心面对。但随着旅途的深入，会发现我们需要是坚持或初心，这个世界上没有任何一条路是平坦无阻的，而兴趣和信心往往不足以支撑我们把这条路走完。但处在当今时代的我们，是定要在这条又窄又难走的上坡路上跑起来的。

Q3. 这一年当中，你有感到最后悔的事情吗？

这一年当中，我最后悔的第一件事情，就是当时与我的合伙人共同回国，为博览会招商做最后一搏。从欧洲多趟转机的连轴奔波不仅消耗了大量资金，更是对自身身体健康的透支。在上海我跟合伙人见面的时候，他也脸色雪白，当晚我在前往北京的途中得知他因连续奔波和持续高烧进ICU的病危消息。那段时间我一天一个城市，提着最后一口气跟所有投资人做沟通，同时还提心吊胆担心这哥们儿别挂在ICU里了。如果有一台时光机，我一定要把我自己锁起来绝不买回国的机票。

第二件事情就是15城联动活动的总招商，在没有法律条文的保护下和没有确切收到款项的情况下，对他人的过度信任对我的现金流带来了巨大冲击，导致我有一段时间变成了大负翁，负数的负。

第三件事情就是四月份从瑞士旅游回来后我发了一个月的烧，耽误了那一阶段曼彻斯特活动的筹备工作。如果时光机又让我开回去一次，我一定要把当时日内瓦湖的所有快艇都锁上，绝对不要让我在湖里乐呵呵的傻乎乎的玩一个小时。我相信不一样的活动效果会带来不一样的平行世界的故事。

有的时候你没有办法逃避，因为个人角色不一样。常常有些事情我也会想要放弃，或是我会想换一个转弯绕远路的方式解决，但有时候再想想会发现***老板就是我自己，这压根退不了！（爆粗口破大防）

Q5. 你会如何看待海外学生组织现状？

这个行业在慢慢得产生巨大的变革，仅仅依靠官方性和公众号输出一定是在吃老本。如何将良性商业化转型到学生组织中并控制商业化带来的贪心和保持初心，一定是未来两年内所有组织的必经之路。

一般情况下问这个问题的时候一定会有人回答你，他完全可以平衡好工作学习跟生活的压力，但是根据我个人这一年的小小经验来看是完全不可能的。我记得最恐怖的时间是每天跟小组成员吵，跟小组成员吵完回去电话会议跟工作伙伴Battle完以后对象闪亮登场。但我觉得从无法平衡到尝试平衡，这就是人这一辈子最好玩的一件事情。如何去控制情绪，如何去锻炼跟增加自己的逆商，如何去安排好自己的每一个行程就是值得我们去学习终身的事情。

Q7. 脱离国高联的身份，你是一个怎样的人？

首先我是一个INTJ紫色小老头（处女座版）。其次我是一个很无聊的人，我唯一的爱好可能就是听歌和自驾，两者叠加则Buff 叠满。那种一个人下雨天在车里把雨刮器关掉享受雨声和听歌的感觉对我来说是最快积攒能量的方法。今年我和我对象自驾从上海一路开到承德，那是我暑假最开心的时间之一（其余时候都在牛马工作）。自驾旅途中一路迸发的灵感和面对未知事物的紧张感和沿途景色的新鲜感还有抵达目的地的满足感就是我的舒适区。

请相信我也是一个在生活中摸索成长的人。我觉得我就一件事情是我觉得到现在从没有后悔过的，那就是听你动容的，读你相信的，做你自己心中所想的，然后坚持到底。我很喜欢薛之谦老师说的一句话：“我的故事你说，我的文字我落，我值几两你定，我去何方我挑。”

Q9. 有什么退休感言吗？

一场美梦有始有终，感谢每一位爱我、恨我、念我、辱我的人，不论你在明处助我，还是在暗处绊我，都请收下我这声感谢。没有你们，我不会变强大，由衷祝福你们快乐、富足，家人平安、健康。江湖里，爱要大于恨，才是美好结局。承蒙你们每一位的关照！