吴先生在《*****》里说：“1982年底，我30岁，是对现实世界尚一知半解，对浪漫又没有放弃的时候。期盼了几年的孩子在这个时候来了，可是在我还没有弄清他长的像我还是像我太太、是像爷爷还是像奶奶的情况下，因为血液里铁质沉淀，引起肝硬化，连小手都不挥一下就走了。我太太在医院里一面忍受产后的余痛，一面啃噬丧子之哀。当时我只是一个一文不名的穷小子，还好有朋友借钱给我，这才缴清医药费将太太接回家。对从未拥有过的，我无法凭空想象。曾经拥有又失去的，还有回忆的美。来不及拥有就失去的，真是情何以堪？本来，我一直以为父母是我的靠山，因为他们是天伦的起源，此时，我却独自行走在人生的路上，想起法国诗人波特莱尔·夏尔的诗：“泪，落在我的心里；如同雨，潸潸地落在城市上”。不知道是无助让我领悟到孤独，亦或是孤独让我不得不面对无助？就在这个时候我接触了直销事业，我别无选择，非做不可-----因为，进入社会这么多年，不知是否因为我长相有问题，总是得不到老板重用，想自己做老板，却又没有资本。”
就在他最穷困潦倒的时候，他的一位大学同学从美国飞回来，跟他聊了一晚上Britt系统。同学说：这是一个可以让他住上豪华洋房、开上宝马奔驰的机会。吴先生听后，眼前一亮，非常兴奋。这天晚上，他迟迟不能入睡。吴先生认为，Britt先生是对他一生事业影响最大的人，他对这套理论如痴如醉，—有空闲便潜心研究。他觉得：终于找到了一个通往财务自由的一个大的桥梁。
1983年，他加入了安利公司，成为安利公司的—名业务代表，不久他便退出了旅游业。之后的一段时间，是吴先生夫妇生活最为困苦的时期。由于刚刚加入安利公司不久，没有什么收入。为了共度难关，吴先生努力做安利，吴太太则四处推销保险。此外，两人还轮流在承租的公交车站旁的小亭子卖卖报纸和小杂货、轮流在家里做做家务。纵然如此，吴先生始终没有放弃过自己的理想和追求，与他相濡与共的太太，不管生活如何艰苦，亦始终如一地给与他以最大的支持。而吴先生也坚信自己总会有成功的一天，正所谓“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。那时侯他们刚刚结婚不久，在外面租了房子，可谓家徒四壁，没有—件像样的家具，连坐的椅子都没有。纵然如此，吴先生从来没有向自己的父母要求资助。有一次，吴先生的岳母来看他们，看到他们家一贫如洗，便拿出一笔钱，想让他们自己去买—台彩电。但处于困苦中的吴先生夫妇，又如何舍得用这—笔钱去抱—台彩电回家呢?两人便合计着如何用这笔钱来创建自己的事业。凭着对Britt理论的多年潜心研究，吴先生在直销行业内显得驾轻就熟，不久他便在安利公司里获得了初步成功。
1985年，吴先生有机会到美国去参加—次会议，在那次会议上，他终于见到了Britt先生和一些从事直销事业非常成功的人土。在吴先生写的—篇文章中记述了当时的情景：
“1985年，我有一个机会到美国去参加一个会议，在那次会议上，我看到一些从事直销事业非常成功的人士，我在几十米之外，看到了Bill Britt先生。那个时候，我手上有一份这个人的资料，他有七架私人飞机，同时也拥有四、五十辆汽车，我觉得很奇怪。那张照片上有红的、绿的、黄的、白的车子，四、五十部，我跟我太太讲：这个人有神经病，他为什么需要这么多汽车。当然，我现在了解了，我现在了解，一个人之所以没有这么多车子，那是因为他的钱不够多。我现在也知道―件事，车子多是有好处的，比如说，今天心情比较忧郁，就开蓝色的车；今天心情比较快乐，就开黄色的车子；今天觉得还好，风和日丽，就开白色的车子；今天如果希望比较疯狂—点，就开一部黑色的跑车。许多不同颜色的汽车，可以随着心情不同而变换，这样比较能平衡身心，然后再继续出门去拼斗赚更多钱。所以，车子越来越多是一个好事情，也是一个有钱人必须做的事情，这些年，我也逐渐拥有了好几部不同颜色、不同厂牌的汽车，所以我才能有这些体会。但是在当时，除掉汽车这件事之外，还有一件事更是让我百思不解，为什么这个人需要七架飞机？他有螺旋莱飞机、有喷射飞机、还有直升飞机。照我现在的想法，可能是从家里去机场，坐直升机，再换喷射机去远的地方，但不论如何，当时我看得眼睛都直了，我无法相信一个人单枪匹马可以从一个很小的资本开始，经过十多年之后，居然变得这么有钱。在一般的行业里，如果要有这样子的成就，一定要有很大的公司，很多的员工，Bill Britt先生很特别，他唯一的员工，也是他的合伙人，就是Bill Britt夫人。也就是因为这样一个特殊形态的事业，促使我开始研究Britt先生，也因为研究Britt先生，我才确定了系统的重要。
我刚刚说过，Duncan先生跟Britt先生中间隔了十年，而我与Britt先生之间隔了将近十三年之久，就是因为系统的缘故，我才知道应该怎么把他们所教我的每一件事情都教给你们，这是我想一再强调的。再过廿年、卅年之后，整个事业都还可以继续发展下去。我常常想一件事情，我不晓得我的下属跟我之间的关系，是不是和我与我的美国朋友Britt先生之间的关系、Duncan先生之间的关系一样，这么单纯。我常在想，我这个人一定是非常单纯，单纯到一般人认为的愚笨的程度，我单纯到他说什么我都相信，他叫我往东我绝对不往西的，他说一百，我绝对不会变成九十九，也绝对不会变成一百零―，我就是百分之百。我记得我曾经在马来西亚问过当地的经销商，我说：今天我有一个方法，教你在两年到五年之内，使得你一个月能有（相当于）十万人民币的收入，你会不会想将我所教你的方法修改一下，说不定可以更快的去赚到—个月二十万？几乎所有的人都回答：当然想。我告诉他们：不行。为什么不行呢？许多人从事直销事业之所以不成功，问题就出在当他还没有赚到十万的时候，他已经想了个赚二十万的方法，这也是使得这个事业传不下去的原因。所以在座的各位，你能不能相信你的领导，就像我相信Bill Britt先生一样，这么单纯，这么百分之百？我常说，傻人有傻福，我认为这句话是存在的，台湾话也说：“天公疼憨人。”愈傻的人，老天越是帮他忙。
现在，我就开始来介绍系统是怎么发展的？很多的经销商对我说：“吴先生，你实在是很了不起。”甚至有人跟我讲：“吴先生，你实在是太伟大了。”我说：我伟大在什么地方？我了不起在什么地方？没有的，我之所以会有今天的成果，是因为有人教我的，而我之所以愿意照样做，那是因为我初接触的时候，他们已经做了十三年，而且也证明了这是可以成功的。我完全是承袭他们的思想体系，所以申齐的系统不能说是我建立的，我还没有这么能干去建立它。严格的说，是Britt先生所发展出来的。台湾有一家相当出名的直销公司，这家公司的起源地是美国，Britt先生在1970年的时候加入这家美国公司。我相信这家公司是一个非常好的公司，具有公平性，可以让每个人都有机会的一个公司。但是除掉美国以外，其他的分公司我就不认为她仍然非常好，为什么呢？我认为这与公司的主持人有很大的关系，因为。各位都是具有很多年销售经验的老将，我们都知道，一个直销事业之所以会成功，那是因为由真正有成功的直销经验的人来经营、来主持整个经销网的运作，然后加上很多的后勤单位来配合他，这才是一个真正好的直销公司。
所以，在美国它是一个非常好的直销公司，因为他的创办人在创办这家公司的时候，已经有十年相当成功的直销经验，而分公司比较差，是因为分公司的总经理本身缺乏直销经验。当然申齐公司的海外分公司也同样有这个缺点，但我们以“单一系统”来弥补这项缺点。所谓单一系统，就是说，无论世界各分公司，申齐公司都只有一个单纯的推荐系统，如此便能维系公司与销售网之间平衡沟通的管道。好！我们暂时抛开这个问题，再接续前面的话题。
Britt先生在1970年的时候，加入了这家公司，各位是否觉得奇怪，为什么我只谈Britt而不提他的推荐人呢？他的推荐人叫Yager先生，Yager先生是在1966年的时候，加入了这家公司成为经销商，然后，在1970年的时候，推荐了Britt先生，那时候Britt先生三十八岁。
到了1972年，Britt先生成为一个钻石（相当于我们的绿野堂主），Yager先生的下属中除Britt先生以外，另外还有两位绿野堂主，加上他自已总共是四位绿野堂主。
到了1976年，Britt先生觉得这桩生意越来越难拓展，他自己的下属当中，不但没有增加新的绿野堂主，反而连自己绿野堂主的宝座都很难维持。于是他开始仔细的思考问题所在，直销事业是不是只有少数有特殊才能的人士才有机会成功？因为，事实显示，他自己用了两年时间便成为绿野堂主，但另有许多几乎与他同时期开始的下属经销商。经过5-6年还不能做上来。1976年下半年，他终于找出了这个关键。并且想法子突破了这个瓶颈，这是直销事业史上一项非常重要的发明，这也是为什么我―直强调从Mr.Bill而比较少提到他的推荐人Yager先生的原因，因为最早提出这项理论的人是Mr.Bill Britt。Mr.Bill的组织网从1970年开始建立到1976年长达六年的时间，除Mr.Bill成为绿野堂主之外，Mr.Bill所有的下属中无一人能达到与他一样的成果。
但是，从1976年开始有了突破性的发展，到1982年，同样的六年，却是完全不同的成果。从1976年到1982年Mr.Bill的经销网中总共产生了45位绿野堂主，而红勒帛族的总数将近4000位，大家可以运用一下你个人的想像力，Mr.Bill的组织网有多庞大？到底Mr.Bill突破了什么瓶颈，发明了什么理论呢？我说出来，大家一定觉得平淡无奇，就是我们一直在谈的“复制（Duplication）”这个观念，各位，当你听到你的领导告诉你“照我教你的方法去做就对了！”你认为这是他自己研究出来的一套做法吗？或者各位认为这是我自己想出来的吗？都不是，这是Mr.Bill最早提出来的。我在1983年接触到这个系统时，正是Mr.Bill的理论发展到成熟的阶段。所以各位应该不难理解，当时我内心的感觉是如获至宝，如果没有Mr.Bill花了十多年来证明系统的可行性，我是不会轻易跟进的。
而我今天向大家强调复制的重要性，更是因为加上了我亲身体验并执行了十多年之后，以丰厚的成果来向各位证实，我以往所执行并且教各位所做的每一个步骤，确实都是能够引导大家走向成功之路。十几年来，我不断地检查再检查，但终始都无法找出它的缺点。无论在做人处事方面，或是道德水准方面。所以，我常和我太太聊天，提到我真是一个十分幸运的人，不早也不晚，就在。1982年Mr.Bill确定了复制理论正确的第二年，1983年接触到它，各位，你是不是也和我有同感？觉得幸运之神特别眷顾你？你觉得你即将成为一个有钱人吗？我相信大家的答案应该都是肯定的，因为，我们正在使用的拓展申齐事业的方法与策略，正是Bill Britt这位拥有七架飞机的人所一直使用的。同时我也要让各位知道，此时此刻正在和各位演讲的这位人士，正是一个100%的复制者，向来不打任何折扣，完完全全的100%，这也正是我最佩服自己的地方。”
