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用“关键变量”驱动发展增量
——新疆兵团建工水利水电集团引育留并重用好人才,赋能高质量发展
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“集团共500余人参与到科技攻坚队伍中,荣获发明专利3项、实用新型专利19项、各级工法14项、各级QC成果37项,集团领军人才和创新人才屡获新突破,交出了一份优秀答卷。”12月24日,在新疆兵团建工水利水电集团工作例会上,组织部负责人汇报人才工作成效。
今年,新疆兵团建工水利水电集团引进各类人才547人,创历史新高。目前,该集团有从业人员1766人,其中专业技术人员799人,持有技术工人等级证共计390人,一级建造师、造价工程师152人,二级建造师、造价工程师228人,注册安全工程师、监理工程师、会计师等其他各类注册执业资格证书42人。
集团所属建业公司组织开展青年员工谈心谈话,倾听青年员工心声,增进公司与青年之间的沟通交流(资料图片)。王年兴摄
人才这个“关键变量”,正在成为撬动兵团建工水电集团高质量发展的“最大增量”。截至目前,集团实现营业利润较上年同比增长16.08%;新承揽工程77项,合同额共计48.25亿元;完成总产值较上年同比增长11.76%。
这一组数据见证了新疆兵团建工水利水电集团经济拔节向上,更彰显了集团以“引、育、留、用”,激发人才新活力,激活人才工作“一池春水”。
引才有方——打造多元化人才集聚高地
“这几年,很多单位都在精减员工。今年,建筑业也面临裁员,我的很多同学都下岗失业,而我们集团却在招录引进人才,其中的缘由不言而喻。”12月25日,集团工程管理部副部长杨要威说。
杨要威在集团工作已经10年了,从一名技术员一路走上了管理岗位,期间在集团好政策及领导的激励下,考取了一级建造师证书,“已成家立业,还是要感恩单位政策和人文关怀。”杨要威的大学舍友宋勇得知这些后,又通过多种渠道对兵团建工水电集团进行了深入了解,前来应聘,经过层层选拔,今年以急需紧缺人才入职集团。
集团基层项目开展“技能大比武”活动。马溪摄
杨要威口中不言而喻的缘由则是集团连年增长的发展态势。今年,集团按照《第十一师“引才聚才七大行动”实施方案》部署,在分析市场、企业发展及人才情况的基础上,围绕水利水电主责主业和“四大新兴板块”人才需求,发布急需紧缺岗位类别4个共计16岗位,依托兵团建工集团国聘网、兵团建材集团招聘网站发布招引信息,共收到简历365份,引进储备急需紧缺人才22人。
蜂拥而至的简历投递还瞄准了该集团专业技能岗位的招聘。该集团锚定“百亿集团”发展目标,结合人才需求缺口,不断壮大专业技能人才队伍。尤其是今年,通过“线上+线下”的形式,面向外部市场不拘一格公开招引优秀人才,挖掘成熟的专业人才,共招引专业成熟人才251名,实现了专业人才倍增。
同时,集团还持续实施青年人才强基工程,聚焦后继有人的根本大计,积极随同兵师、兵团建工集团招聘团赴疆内外高校开展招聘会27场,吸纳高校应届本科毕业生296人,青年人才学历结构得到大幅优化。在积极与石河子大学、重庆工程学院、兰州工商学院搭建校企合作平台,共建“产学研”实训基地中,柔性引进专家顾问2名,实现企业人才赋能、教学相长。
“今年,我们选拔引进了一批优秀人才‘归巢’,让更多人才在家乡热土发光发热。”该集团人力资源部丁雅鸿说,该集团以企业文化为纽带、以服务为抓手,有针对性地发布企业各项利好政策、引才公告、岗位需求,吸引了70名“归巢”人员投来简历,最终选拔录用的11人,已开启了建功十一师、逐梦兵团的新旅程。
育才有效——厚植人才培育土壤
引进人才是基础,培养人才是关键。如何帮助各类人才快速成长,是人才工作的重点和难点。
值得一提的是,该集团青年人才都不约而同地提到,在刚进入企业时,便为他们安排了新入职员工思想能力提升培训班、专项业务培训班、技能提升培训班等一系列培训,针对性强,实效性强。在年度考核中,坚持用不同的尺子“量”不同类型的人才,不断完善分类评价体系,破除论资排辈的老做法,实行“揭榜挂帅”,让他们不同类型的人才在合适的赛道上奔跑。
集团开展2024年新入职员工培训。汪文昊摄
“如果没有集团相关政策的鼓励,没有领导们的指导和督促,我不可能成长得这么快,也不可能顺利通过一级建造师考试。”2020年入职该集团钢结构公司的黄伦跃,次年便考取了二级建造师资格证书,今年又顺利考过一级建造师。
除了精准实施分类培训外,该集团“导师带徒”活动也是育才工作中的一个亮点。
他们变一对一师徒为“2+1”师带徒模式,即为每位新员工选配2名跨专业导师,实施“二对一”的帮带。一则按照“缺什么、补什么”的带徒原则,通过手把手教、面对面学、实打实练,切实“传”出知识、“帮”出成长、“带”出骨干,让年轻人才迈好成长第一步。二则让每名新员工在不同专业的学习和接触中,选择和确定更适合自己的专业及岗位,也同时拥有两项傍身技能,随时能担起替岗顶岗的重任。今年,该集团共结帮扶对子274对,各师徒对子间也展开了比学赶帮超的激励竞争,显著的成效在工作各环节中呈现出来。
“青年人才储备是关乎企业全局和长远发展的大事。”兵团建工水电集团党委书记、董事长孙敦江说,集团一班人心怀大局,高度重视青年人才储备工作,培养、发现和支持青年人才挑大梁、当主角,在历练中成长。
尤其是今年10月,该集团开展了“人事通考,量绩辨才”调研工作,精准定位青年人才潜能、强项以及制约自身发展的薄弱环节,结合岗位特点与能力禀赋,有针对性地安排到重点项目、关键岗位、急难险重任务中蹲苗历练,鼓励青年人才扎根基层一线磨砺成长。
今年,该集团共组织开展各类培训35期,选派优秀青年干部人才、优秀项目经理、组工干部等参加相关领域能力提升培训共计25人,开展岗前培训242人,岗位培训915人,继续教育396人,专项培训1655人,投入培训经费150万元;分层分级建立青年人才储备库9个,纳入35岁以下青年人才193名,有效提升大家的视野和业务能力,激发了人才的内生活力。
用才有道——激发人才创新创造原动力
发挥人才引领作用,实现人才强企,基础在引进,关键在培养,重点在使用。用才是智慧,更是一门艺术。兵团建工水电集团“因材施用”,充分发挥了各类人才的智慧力量,激发了人才创新创造原动力。
集团钢结构公司奎屯河引水工程项目部总工带领技术骨干、安全相关人员到现场勘察施工情况,检查原材质量情况。安文强 摄
用好关键岗位人才。该集团坚持人岗相适,用当其位,用当其长,注重在工程项目前沿、实施“四项经济工作”“四大管理平台”建设、推动项目管理责任制等大战大考中发现并启用优秀人才,突出事业为上“用才”,力求用才有“方”。今年,共调整干部50人次,选拔任用21名实绩突出、表现优异的优秀干部到重要岗位任职,14名干部跨单位、跨部门交流轮岗,向师属企业输送干部人才9人,实现“以事择人,任人之长”。
该集团市政路桥公司的高涛今年年初因工作业绩突出,优化施工工艺为项目节约大量资金、取得了多个科技创新成果,从公司一项目总工调整到该公司第十四师皮山农场—G315线公路(施工二标段)项目部,担负起经理责任。
“领导一直在叮嘱我们,只要好好干,其余的集团都会替我们考虑。随着我工作成绩一同到来的,还有提职加薪。”现在,高涛也时常以自身为例,鼓励项目年轻人奉献在岗位,履职在岗位,创新在岗位。
关键岗位强起来,新战场也要拿下来。该集团为将人才聚集到科技创新主战场和产业创新的最前线,加大建强创新型人才队伍的力度。
他们瞄准工程项目前沿重点,不断加快关键核心技术能力自主培养,围绕“卡脖子”难题开展工程建设技术攻关、科技创新,促进新技术、新模式、新成果的推广应用,引领工程项目重大科技领域扩容提质,推动创新型人才快速成长。
“把‘卡脖子’难题作为人才历练的主阵地、人才使用的主战场,卡哪攻哪、卡谁谁参与攻关。”该集团党委副书记、副董事长倪志江介绍:“集团旨在通过实战突破来引育掌握关键技术的领军人才,练就适合未来发展需要的人才,也让每个人才发挥最大作用、体现最大价值。”
今年,该集团归集科研经费5000余万元,在各类人才的共同努力下,科研立项13个,获得各级优质工程奖3项,取得省级工法14项,获得各项专利授权18项,取得各级QC成果奖37项,年度成功入选兵团建工集团科技人才库39名。
同时,该集团发挥人才项目优势,以重点人才计划项目政策牵引拉动作用,建立“政策引领、精准指导、跟踪服务”工作机制,有效提升了人才创新创业活力。今年,共通过申报初审自治区优秀工程师13名、青年工程师3名、基层科技骨干3名,申报十一师人才发展项目2个,入选十一师“建工英才”“建工青年英才”选拔培养项目9人,为发展新质生产力提供坚实的人才支撑。
留才有招——优化人才发展硬政策软环境
留住人才是企业发展的长远之计。如何让人才留得住、扎下根?该集团的回答是,“不仅是简单地提供一份工作,更要提供高质量的发展和生活环境”。
“大家都知道,考更多的证是给自己贴金,增长知识,增加收入。在集团,给自己考证不仅有假期安心在家学习,还有免费集体培训,考取证后还会报销考试费用,发放奖励资金。”该集团水科院检测员周聪今年考取了一建资格证,夸赞集团的好政策。
集团为加大持证激励力度,健全了多元化人才投入机制,把政策红利转化为留才优势。他们修订了职称补贴、证书考取奖励制度,实施一级建造师考前15天带薪脱产复习制度,将新取证人才由一次性给予5万至2千元不等的奖励,最高增加至12万元,充分激发广大员工的考证热情。
今年,集团取得主项、增项一建证书18人,二建证书17人,参评高级职称24人,中级职称92人,初级职称102人,发放2023年度证书一次性奖励209万元,专业技术人才队伍逐步壮大。
今年,集团上下称赞声高的还有优化项目薪酬分配措施。他们坚持多要素考量,将薪酬分配与每个人的主责履职、效率质量、创新拓展等方面挂钩,对项目部薪酬制度进行全面改革:统一项目员工薪酬构成,由岗位基本工资(基本工资+岗位工资)、岗位绩效工资、超目标收益奖励、津贴补贴组成;设立超目标收益奖励,当项目实际收益大于目标收益并足额收回工程款时,进行超目标收益奖励分配;统一项目员工薪酬与定级标准,打破各项目员工薪酬差异化现状且薪酬不再与产值挂钩,使得项目员工不论在项目本部,还是各项目之间均能实现岗位交流畅通无阻;设立项目部长、副部长岗位,让更多的优秀人才能脱颖而出,成为项目发展的中坚力量。
同时,持续深化人才发展体制机制改革,优化人才服务体系,严格落实各项福利待遇和经费保障,坚持“有事必应、无事不扰”,为人才工作减负;各级领导定期走访、座谈交流,精准捕捉人才工作和生活中的“负重点”,为他们生活减负,当好人才的“后勤部长”。
“一年三季,我们奋战在戈壁荒漠,但没人喊苦叫累。因为我们认为,在这个企业值得,企业能托起我们1766人怀揣的梦想。”该集团玉龙喀什河水利枢纽工程项目经理胡文理说。
如今的新疆兵团建工水利水电集团,连年稳中有升的发展,给各类人才更加广阔的舞台,更有条件成就人才;如今的新疆兵团建工水利水电集团,不断打造新质生产力,比过去任何时期都更加渴求人才,以人才为基,引来更多“金凤凰”筑巢,与企业共发展。
编辑:钟睿
审核:王年兴
复审:马溪
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