点击 上方蓝字，关注答疑君，带你上岸！
欢迎报【格物公考】面试班
网友1提问：
我是县级部门gwy，目前在市委组织部借调快半年了，也快到期该回去了。科长找我谈话问我有没有意愿继续留下来，并表示有先例可以调进来。我个人比较纠结，一方面不信他的饼，感觉借调是个无底洞，一方面在市里生活确实比县里好，又不想回原单位。
于是就把这个纠结和原单位关系最好的同事聊了聊，听听她的建议，我们是同一批的，又做了一年多的室友和饭搭子，从来没把她当做普通同事，已经是当成好朋友了。
这周回原单位拿东西，碰到了其他股室的股长，他上来就说，听说你不准备回来了，市委组织部的领导让你无限延期了，等等。直接给我听呆了，这话我只对那个同事说过，而且也根本不是这个意思，只是科长征求我意见，问我愿不愿意续期而已。
被她这样一传，不知道该怎么办了，也没法跟她对质，也不知道怎么消除这个影响。
网友2提问：
后期，在自己电脑上与好友聊起这个事，也被这个同事看到且拍照了，背地里又造谣说 考上了就举报我侵犯隐私，举报我造谣（我私下聊天也骂她了）
网友3提问：
同批入职的同事，寻求我对她工作现状的建议，该怎么聊更合适？
场景：
聊天地点是办公室，晚上加班的时候，周围人离得远一点，她特地来找我交流。
背景：
团队内21年新人只有我们两个，她硕士我本科。
但是从入职开始，我们共同的导师就更重视我一些（本科专业技术优势）。
一年内成了我项目负责人并且今年开始作为导师带新人，但她始终在各个项目里做着没有太高技术含量的工作，觉得导师没有给她安排更专项、有技术性的工作。之前导师有提过安排她做一些更难的工作，但后续又不了了之，可能是确实没找到适合她的任务，也可能是今年团队来的新人太多导师太忙。目前她就在等导师兑现安排。
我和她的关系以及为啥要问这个问题：
1.她性格很好，有梗，人有趣，很受大家欢迎。
我本人本质是严肃性格，无法一个人和一堆人打成一片，部分时候都是通过她来巩固和团队的人际关系。加上同批入职，所以交流更多。
2. 入职时期存在一定的竞争氛围。
后期两人做的方向不同，且差距越来越大，关系才逐渐和缓升温。
3. 我对自己的人际关系处理能力不自信。
我是那种“强势的教导者”性格，辩论上较为强势，并不擅长持续地、长时间倾听，往往听了个开头就有自己的观点想输出。所以交流过程中努力让自己注意“不要用指导的语气”，但这个话题避无可避，我认真回复，但害怕被架高。
目前已经聊完，我的做法是：先和她共情现状表示理解（不确定共情到位没有，可能弄巧成拙变味），然后第一建议是让她主动找导师交流，第二建议是整理自身技能树，让导师看见她的成长，之后又帮她找现有工作上可能的突破点（她觉得没有技术含量但我看来可以有学习的地方）。
对于这类事情的处理，我经常找不准自己的定位，或者说，无法正确地找准自己的态度和自然的处理方式，很害怕事情会弄巧成拙（比如我以为的“建议”可能变成了“嘲讽”）。从之前导师明确提升我后，需要处理的人际关系事件就感觉变多了，借此机会也让自己整理复盘一下，以期有所进步。
若君有闲时，信手回复一二，感激不尽！
精选历史文章：
