周末论道
传递价值导向，交流管理心得。本期与大家分享的言论是《因地制宜，坚守海外项目安全防线》。
安全生产是企业发展的基石，项目安全管理水平是企业综合管理水平的直接反映。近年来，一航局响应“一带一路”倡议，承担了迪拜哈斯彦电站、哈里发港改扩建项目、马来西亚东海岸铁路项目等重点工程，海外业务快速发展。但受与国内不同的政治、经济、文化和环境等因素影响，海外项目的安全管理面临许多新特点和新挑战。提高“公司国际化”水平，加速业务“走出去”，我们须因地制宜、守正创新，持续强化安全管理工作的合规性、畅通性与全面性，切实保障海外项目的可持续发展。
坚持原则、融合差异，提升海外项目安全管理合规性。习近平总书记指出，“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”项目管理，要牢牢守住“生命至上”这一根本原则。海外项目由于所处国别不同，在管理标准、管理要求乃至文化习惯上，与国内项目存在较大差异。日常管理中，我们既要坚持安全生产的根本遵循，贯彻公司安全生产管理体系，又要注重通过差异化管理的实践探索，兼容不同国家、地区个性化的安全生产法律法规和标准。特别是要充分尊重不同国家、地区迥异的文化背景和价值观念，并以此寻求中外管理融合的突破口，形成符合海外项目建设实际的安全管理模式。
如在阿联酋，业主单位通常会聘请国际化专业咨询监理，对现场的施工进度、安全质量进行管控，这就需要项目团队精通国际安全标准，吃透安全管理的规范。在项目启动之初，项目团队就应充分掌握属地安全管理政策、制度以及文化风俗等，主动对接国际化安全管理体系，博采众长、集思广益，兼顾国内与属地的项目安全管理标准，保证项目在国际环境下合法合规、顺利推进。
完善制度、健全体系，提升海外项目安全管理畅通性。小治治事，大智治制。建立健全制度体系，是确保安全管理工作要求顺利落地、通畅运行的根本保障。国内外不同的安全管理体系各有优势，海外项目安全管理要坚持“各取所长、为我所用”的原则，以国内安全管理制度要求为基础，接轨国际化安全管理体系，并融合属地安全管理标准，进而整合成适合自身的有效运行体系。实施过程中，我们要注重实战打磨，对标属地安全管理的优秀做法，打通海内外安全管理的堵点，增强安全管理体系的属地化、专业化与适用性，真正让制度体系成为海外安全管理的有效“通行证”。
如阿联酋对安全管理标准要求严苛，项目团队应主动对接监理单位，联合制定和推行当地要求的施工作业许可管理制度、安全风险防范防控指导文件等，以高标准的安全管理模式，促生产、保进度，推动项目优质履约。此外，海外项目团队应牢牢抓住项目全生命周期管理，建立计划、执行、检查、处理（PDCA）正向循环，科学制订、组织、实现项目安全管理，不断丰富和完善管理环节、管理细节，让安全管理制度焕发生命力，进而保障安全生产健康运行。
创新技术、绿色发展，提升海外项目安全管理全面性。安全与环保相互依存、和合共生，绿色是高质量发展的底色。当今时代，各国经济、文化的深度融合，使环境问题不再局限于一国一地，而成为全球性的挑战，绿色发展也具有了深远的全球意义。践行“人与自然和谐共生”理念，创新技术、推动绿色发展，已成为海外项目安全管理不可或缺的一环。
在项目建设过程中，海外项目团队要严格落实属地环保要求，压实环保监督责任，可通过开展技术创新、引入环保新工艺、配备数字化环保检测装备等方式，提高绿色施工专业化水平，推动项目绿色施工和可持续发展。同时，要注重强化属地联动，探索建立由国际专家、我方安全环保监督人员、属地化专业人员组成的专业环保团队，确保决策实施的广泛性、科学性、适用性。在此基础上，海外项目还可通过开展安全环保文化宣传、设置安全奖励机制、组织多样性环保活动等形式，让安全环保理念更加深入人心、成为行动自觉。
木直中绳，輮以为轮，其曲中规。在竞争激烈的市场竞争中，博采众长方为成功之道。海外项目安全管理，要以国内安全管理政策为引领，以属地严细管理为支撑，尊重差异、融会经验，才能切实筑牢高效履约的安全基底，为海外高质量发展提供更大助力。
来源：中交一航
