“ 不光沉淀知识，我们想并肩前行。”
Bro，我是舞匣研习社（以下简称“研习社”）创始人 袁康。
图：舞匣创始人 袁康
研习社大概是街舞行业内首个知识服务品牌，我们邀请国内外资深街舞大咖沉淀他们最擅长的知识解决方案，为你答疑解惑：
图：通过公众号“舞匣dancebox”-自助栏“研习社”可登录
2018年至今，我们邀请60+位主讲人在这里沉淀知识，帮助超过20,000+朋友提供解决方案，我们一直保持平价和好口碑，最高单课程超过10,00+人报名！
我们在疫情其间，主动将我们线上开课的方法分享给机构...帮助了不少机构解决无法线下开课没有收入的问题...
在机构都做线上课的时候，研习社选择暂告退出，理由很简单：我们不想把知识沉淀做成盈利工具，更避免和机构造成直接竞争。
如今，赛事活动多起来了...原本认为机构在这两年活下来就能快速复苏，但问过很多家主理人伙伴都说这两年不容易、招生和留存因为大环境而变得更难...
从第一性原理出发，如果做文化的机构活不好，舞者唇亡齿寒，会导致劣币逐良币...去年我开始去了解教培市场，才发现：中国的街舞教培市场还有很大空间，且空白和起步阶段占绝大多数，而头部机构舞者强大、优质师资仍然供不应求。
准确说，拿下研习社学习时长第一名的，是小宇的父母（带他一起学习），时长超过207个小时！！！
这让我们感到做研习社的价值与成就感暴增！
我们想把研习社的价值放大，我们做出一个大胆的尝试：对于难以靠个人持续自我激励的学习，采用“陪跑”机制，帮助大家一起学习、相互鼓励。
《袁校长讲教培抖音招生》（系列课）会是一个试点，我们以学班制，每期限30家机构报名，进行教练辅导式陪跑！
郑博文老师是【师魂】教学体系，是研习社目前了解过关于师资培训和课消体系里系统化最强的实战运营体系。
并不是所有机构都能消化这套体系，学好它的机构最低配置要求：你有至少3位以上稳定师资、稳定在校少儿学员超过120人、有正向的现金流并且打算花时间进一步提升（而不是渴望依靠【师魂】教学体系作为救命稻草）。
说白了，就是对腰部和头部机构来说，这套方法可以达到加速提升教学质量、加速课消续费能力，助力实力机构更稳定、带来二次增长。
真心希望做文化推广的机构和舞者能够多招生、多赚钱，因为咱们是愿意投钱做文化的，也知道文化背后的使命和价值，在搞钱做文化这件事上，一起多学习、并肩做创造价值的事。
