谈谈我从“技术”到“职能管理”再回到“技术”时的真实体验。最近偶遇一个年轻时梦想过的技术角色，经常进实验室，于是有点儿小感触，来写一段吧。别猜是哪家实验室，可能我就是你同事呢，哈哈（跟HR说好了不表明身份）。
上次我在EET博主的群里略微吐槽了一下，从技术岗晋升到职能岗，走所谓的“Y通道”，结果其实很难如意！我不知道写这么一篇文章，对做工程师的各位会不会有用，但总之，我经历了这么一个超级漫长的过程，如今又遇到类似于几十年前刚毕业时的工作场景，当初在职场瞎想，如今会是什么样？有点儿感触和哭笑不得。
先说刚毕业时，我的起点是在某大型造船业做现场电气（偏工艺），每天都得上船，造船业环境恶劣、条件艰苦是众所周知的。在这个人生第一份工作上，我做了好多年（同届同学在一年之内全都跳槽了）。虽说这家单位在国内一直非常非常有名，但却因为造船业普遍待遇低、环境差、工作强度大等问题，留不住年轻人。我当时负责的船电系统比较复杂，对理论、技术实操、问题解决和沟通能力要求很高，我几乎就是在本就忙得半死的几个老年工艺工程师、脾气差的一线班组长的强化培养下，最终实现了能淡定面对现场问题及独立调试整个系统。除此之外，我还自学了特定的专业英语，能与外籍设备商、船级社代表协调问题。但年轻时的我，有那么点儿看不惯“职场世俗”，比如一些图纸上比较严重、久而未决的设计错误，每次都需要自己跑到厂部相关科室去签字（厂区面积非常大，有好几站路），跑多了就觉得麻烦，经常想：“为什么船研室的人，不到现场来解决问题”？每次去办公室解释图纸，让他们签字，他们还没概念，还要推脱！再周而复始的折腾之下，我终于辞职了！当时的想法是：“逼我自己去外面闯一闯，有朝一日等我当领导有权了，再回来做一个能给下面签字、能解决现场问题的工艺人员”。离开那个领域后，发现要回去没那么容易！可能还是年轻时社会经验浅，想得太美！第二份工作是经济技术类国企，录用我的理由是因为我有特种技术背景（几个领导都是航天系统的），一进去就挺受各大领导青睐。从国际业务小朋友一直做到部门代理经理，主要工作是跟海外客户洽谈技术项目合作，还兼管公司的IT部及采购建议。之后又陆续跳到的其它公司，也都是带有研发或技术部门的企业，但我逐渐被用在了经营管理上（财务、运营、人力、战略等），进过几家非常有名的甲方及乙方企业（都是行业细分首位）。
![]()
在经营管理中，我的技术背景可以用在差异化绩效竞争上，比方说别的职业经理人只会说政策、愿景、写PPT或闭门造车。我可以看懂技术逻辑、研讨技术商用、翻译科技文献、看懂设备及数字化，再结合企业运营指标和战略目标，为顶层决策提供支持。在现场沟通方面，我能与基层和技术人员“丝滑”沟通并快速同频，一起分析问题、解决问题，现场确定低成本的解决方案，再返回总部给高层汇报。—— 但这并不会受到重视，顶多只能赢取做日常工作的群众人心，因为名企总是在顶层的通用型职业经理人的人数多，他们遇到竞争对手反倒会抱团反对，老板会端不稳“外来人才的那碗水”，而不明确支持（顶多偷偷鼓励）。数十年来，我接触的都是难度很高的任务，跨了“经营+技术”，有的甚至还要跨“财务”，这些事在企业里本来就缺标准，业绩到底值多少钱，很难判断（有的老板都没想过有人真能给解决了）。所以我这个技术人员，偶尔走了“Y通道”的后果是：仅仅是在一堆只说不做的“文科生”高管中有生存感。虽说撇开其它不谈，拿到的待遇也不差，但失去了可持续发展保障，尤其是用技术手段突破经营瓶颈，基本上就没我啥事了（企业引进的多数所谓的职业经理人觉得你碍眼，技术方面他们又不懂，但我的竞争力和口碑又影响他们）。再说今年的情况，在非常不经意间，我遇到了某个高科技企业，是非全职机会，进了研发中心和实验室做PE（工艺），涉密。于是想起了我自己在年轻时离开技术岗位前的想法：“有朝一日…”，结果发现，原来那是总部研发中心的职能设置问题，是一种“约定俗成”的传统管理方法！如今总部研发中心和实验室的我们，也是一样不能下现场。![]()
唉，原来是这样！本文由 姚晶磊（我） 原创，并仅在EET发布，另：做了跨界内容的微信公众号【牛言喵语】，推动跨界思维与职场经验，欢迎关注！
免费申请开发板
![]()
（请备注来意，加群请备注城市-称呼-行业岗位信息）![]()
