公司要闻 | 实干笃行，以奋进之姿开启新征程——顺达公司组织召开2024年度年终工作考核会议
文摘
2024-12-30 17:53
甘肃
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12月30日，顺达公司组织召开了2024年度年终工作考核会议。公司领导、各项目负责人、各职能部门全体人员参加了会议。![]()
会上，各项目及各职能部门负责人围绕年度经营指标、重点任务、工作亮点及存在问题等内容进行了深刻准确的剖析和全面复盘总结，并对2025年的工作思路做出了精准谋划。考核小组本着客观公正、注重实绩的原则，对各项目、各部门工作进行了现场测评打分。会议指出，2024年面对多重挑战纷至沓来，各项目经理部、各职能部门务实担当、奋力拼搏，始终保持战略定力，稳扎稳打，冲锋在攻坚克难的最前线，为公司在逆势中行稳致远保驾护航。会议强调，2025年要进一步抢抓机遇、理清思路、精准发力，全力推动公司各项工作提质增效。一是勠力同心，凝心聚力营造全员经营氛围。面对基础设施投资增速持续放缓，建筑业总产值增速急剧降低的市场，公司员工转变“等、靠”思想，积极参与到公司经营行业，共同为公司的未来发展贡献力量；二是聚焦主业，加强项目管控提升发展质效。深入推进“做精路面，做优桥隧”发展战略，尽快形成路面、桥隧施工指南，提升项目进度管理；加大质量责任追究力度，进一步提高全员质量责任意识；继续坚持项目需求导向，有效带动科技成果转化应用；牢固树立过“紧日子”思想，加大“两金”压降管控，提高资产运营质量，盘活闲置资产；三是举措万全，压实成本管控提速降本增效。持续优化跟踪项目前期策划执行情况，确保项目全过程管理稳步推进；抓好在手投资型项目设计优化工作，采用主要领导包抓项目模式，向管理要效益；同时依托现有项目，持续收集结算数据，维护完善公司指导价体系及集团施工定额；四是苦练内功，培养坚强后备人才队伍。丰富专业技术人员理论知识、实践经验，提升员工专业化水平，逐渐充实到关键岗位中；畅通人才晋升渠道，合理挖掘、培养后备人才。春华秋实又一载，砥砺奋进启新程。2025年，顺达公司将以此次考核为契机，正视工作存在的短板弱项，紧紧围绕集团新一年的决策部署，踔厉奋发、实干笃行，以钢铁意志踏破坎坷，在时代浪潮中奋勇搏击，为公司高质量发展打下坚实基础。撰稿：周洁
编辑：综合办公室
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