“2024施工企业成本管控数字大赛”全国赛于10月16日完美落幕！
此次大赛由中关村数字建筑绿色发展联盟主办，划分为19个赛区及1个全国通道，分设建筑央企、省市建工、民营企业三个组别，共吸引了全国3426家施工企业参与角逐。
在众星云集，硝烟弥漫的战场中，河北建设集团仍在全国、省级中拔得头筹！用网友的话来说，河北建设集团实现了“大满贯”。获此殊荣，必当同庆！
10月23日下午，“2024施工企业成本管控数字大赛”（以下统大赛）颁奖典礼走进河北建设集团在保定盛大召开。
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河北建设集团集团副总裁、总经济师陈列伟、河北建设集团经营管理部总经理、集团副总经济师耿晓薇、广联达河北分公司总经理李渊飞、河北建设集团各分公司代表出席此次典礼。会中对河北建设集团在此次比赛中取得佳绩进行表彰。河北建设集团安装工程有限公司“保定市城中村改造安置区(一期)供水、供热等配套基础设施建设项目工程总承包二标段”荣获全国优秀案例。河北建设集团股份有限公司第三分公司”河北大学附属医院住院综合楼项目施工总承包”荣获全国优秀案例。河北建设集团股份有限公司建安分公司“文安县医院整体迁建工程”荣获区域优秀案例河北建设集团股份有限公司秦皇岛分公司“河北对外经贸职业学院多功能综合教学实训基地”荣获区域优秀案例颁奖典礼结束后，河北建设集团股份有限公司经营管理部总经理耿晓薇女士兼成本大赛评委代表向参赛选手寄语。耿总致辞中表示，有多少个案例就有多少种成本管控的方法。成本管控手段的各种创新，组织架构的简化，工作流程的快捷都是我们学习改进的管理点。河北建设集团有限公司副总裁、总经济师陈列伟发表致辞：“强调数字化转型的重要性。通过数字化的方式，更有效地管理项目，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。但是，数字化转型不是一蹴而就的，它需要持续地投入和不断地创新。因此，将继续加大在数字化转型方面的投入，引进更多的先进技术和人才，提升数字化管理水平。并表示在建筑数字化方面，广联达公司是国内龙头企业，河北建设与广联达有着多年的合作历史。作为河北建设的重要合作方，你们的建议和反馈，对我们的工作改进和提升至关重要。我们珍视每一次合作的机会，也期待未来能够有更多的合作，共同推动行业的进步。”河北建设集团股份有限公司第三分公司的河北大学附属医院住院综合楼项目，从企业精细化成本管理理念的领导力、项目成本业务落地实施执行力、企业成本管理数字化支撑力三个维度展开。分公司通过‘经营管理系统“三级变两级”专项实施方案及支出类合同控制流程与罚则专项方案’，推进企业精细化成本管理理念的有效落地。在刘蕊的分享中说到：实现数字化的应用场景，需要专业软件及信息化平台的技术支撑。
通过落实全过程PDCA的把控、统一的成本管控标准、各阶段成本管理制度、以及员工赋能-制度落地等动作，强化企业成本管理理念。从过程中对材料闭环管理、目标分解、采购和需用、验收入库、结算、运营纠偏、季度成本的管控，让业务落地实施有抓手。并以数字化作为管理的手段。在成本精细化管控的道路上，如何利用工具化繁为简，以下是河北建设集团装饰公司商务经理周洋经理及王老师分享的工具使用方法：广联达BIMMAKE：一模多用，通过优化节点和设置实现钢筋施工用量的优化。施工策划方案自动计算施工现场需要模板、木方、钢管、扣件等周转材料，科学排布计算，提高材料利用率。解决主要材料量控的需求。广联达数字新成本：通过过程实际成本的数据抓取，实现在线化的产值，实际成本，目标成本的三算对比。对成本进行风险管控预警。解决过程管理风险识别及纠偏问题。河北建设集团对广联达数字新成本常应用于EPC项目的投标、策划、结算、过程管控等多个阶段。录入信息数据一键生成可直接使用的结果性数据。工具的应用+数据的分析+辅助决策+形成数据库，才能实现内部管控标准化、成本数据可视化、工作流程线上化、项企+业财一体化！后盾，硬！
正如河北建设集团副总裁陈总表示，河北建设与广联达有着多年的合作历史。广联达致力于用领先的产品和服务真正为客户创造价值。
2024年前三季度，针对河北建设的专享服务包括：VIP客户咨询服务、线上直播学习、智能客服应用。全量专享服务满意度均达100%。
广联达表示暖冬计划已经开启，无论是计量、计价等专业业务的学习，还是专场课程培训。都将以靠谱的技术支持，企业宣传、高层赋能、日常服务等多个角度为四季度结算提供助力。
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