效率不高的事情不要去做

文摘   2024-11-21 19:18   浙江  

昨天有个微信好友找我合作,说他们搭建了一个平台,想邀请我作为平台合伙人一起搞,让我邀请100个商家入驻,产生交易之后给我佣金。
我听到这样的合作就头疼,一般我会直接回复,这样的合作是违背商业规律的,效率不高而且很难实现落地的事情,咱们都不做。
先不说这个事情能不能执行,这对商业的理解就是错误的,不知道大家能不能理解。同样的如果你遇到类似这样的事情连开始都不要开始,礼貌的拒绝就好了,这对大家都好。
创业这么多年,个人认知里,什么事情能做什么事情不能做。1、是不是企业的核心业务,能不能提升核心竞争力或者说的俗点能不能提升我的品牌力,2、能不能挣到钱有利润。如果1和2同时可以,那这个事情是一定要做的;如果只能是1,这个要好好想想,可能做可能不做,要看当时之情境。如果只是2,大概率不做,其实如果只是2的话,大概率也挣不到钱。而且如果你把精力花在2上,那长期看,你没有什么核心竞争力,长期一定是成长慢的,甚至是会被淘汰的。如果只是1的话,也不好,但是比2好很多。
这个不但是我坚守的原则,也是我们团队坚守的原则。之前时不时有团队小伙伴来找我,这个事情要不要做,那个事情要不要做,看上去都挺好的。我就跟团队沟通好这两点原则,让他们自己判断。刚开始他们还半信半疑,他们会觉得损失了赚钱的机会,但是随着团队经历的事情验证过多次之后,团队意识到了这两点原则的正确性。现在团队已经很少在这方面找我了,偶尔还是会有,就是只有1的这种情况,怎么判断做还是不做。
举个例子,时不时有朋友找我,跟我说把我的资源变现,给他介绍客户,成交了给我提成。我们用上面的两点原则来套一下,你就会知道这样的事情我以及我们团队肯定不做。不要觉得这样是失去赚钱的机会,相反这样会让你获得更好的赚钱以及发展机会。
这样筛选之后还有个好处,当你去掉了这些不做的事情,你会更多精力用在核心要做的事情上,这会让团队成长更快。
就像段永平说的,做正确的事情,把事情做正确。哪些事情是要做的,短时间如果想不明白,那就弄出个“不为清单”来。哪些事情是不能做的,相对比较容易判断,随着时间的沉淀,不为清单沉淀的越来越多,那些要做的事情也就越来越清晰的显现出来了。
一个优秀的团队一定是有个不为清单的。另外如果非要选择一点的话,一定要选择专注在能提升你核心竞争力的事情上,不断精进,不断成长。这样昨天的你,才能跟今天的你不同,明天的你才能更好。
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11月22日杭州见‍‍‍‍‍‍‍‍,期待相逢与成长。

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