导读
近日，公司举办项目经理成本管理专项培训班，公司党委书记、副总经理蔡俊伟出席开班仪式并讲话，公司副总经理曹勇，副总经理、总法律顾问陈小利出席开班仪式。
开班仪式上，蔡俊伟介绍了公司当前经营生产形势和年度指标完成情况，他指出，针对竞争激烈的外部环境与错综复杂的发展形势，公司上下要凝聚发展共识，主动承担推动公司高质量发展的使命，切实增强履职创效本领，聚力提升项目管理质效，培育打造市场竞争优势，并就下一步工作提出具体要求：
一是要认清形势任务，坚定发展信心，全力以赴提升履职创效能力本领。要坚定化危为机、危中寻机的发展决心和信心，结合市场竞争新形势、新要求，主动识变应变求变，准确把握高质量市场经营发力点，从战略全局的高度认真思考和谋划工作，全面提升成本竞争力；要在学习提升上下苦功夫，立足自身岗位树立终身学习的理念，时刻保持“本领恐慌”“能力危机”的紧迫感和责任感，不断加快自身知识更新，优化知识结构，拓宽工作视野，锤炼过硬本领，全面提升履职尽责创价值的素质能力水平。
二是要坚持问题导向，做好系统筹划，坚定不移推进高质量项目管理。要以项目精细化管理为立足点，以系统性思维树牢“一切成本皆可控”思想，聚焦价值创造，坚持向管理要效益，强化挖潜降本、开源节流并举，强化“以现场保市场、以现场拓市场”的经营理念，将精细化管理理念扎根于生产经营的每一个环节，推动项目经营管理由“粗放执行”向“精益创效”转型升级，进一步扩大区域市场竞争优势；要牢牢把握素质能力提升的系统性，增强大局意识、全局观念，充分发扬艰苦创业、求真务实、苦干实干的工作作风，围绕重点指标扎实做好政策研究，以实干实绩推动公司高质量发展稳中有进。
三是要主动担当作为，强化学习创新，凝心聚力做好人才梯队建设。要坚持学以致用，立足岗位实际做好学习成果转化，关注企业发展及项目健康指数，深刻理解形势任务，落实各项改革举措，解放思想，拓展思路，以标杆项目管理经验为鉴，对标先进一流，以大胆探索、勇于创新的精神彰显新担当、展现新作为，不断优化项目管控水平和盈利能力；要着力培养成本管理等复合型高素质人才，持续推进“四能”改革，提升人工效能，进一步推动组织精简化、管理精细化，引导干部职工在履职尽责中彰显价值创造，在真抓实干中出招见效，激发企业高质量发展的新动能。
本次培训聚焦二次经营的现状分析、准备工作、如何挖掘经营点及跨系统协作等方面，邀请外部专家对房建项目经营与全过程成本管理进行了全面讲解，还就“全过程”房建项目成本管理的八个重点内容进行了分析。培训内容充实，形式多样，课堂氛围活跃，学员积极参与，培训取得良好效果。此次培训进一步提高了项目领导班子和生产经营人员的综合素质、战略思维与成本管控能力，为公司加快打造一支勇于担当、能干实事、干成大事的高素质人才队伍奠定坚实基础。
公司本部部门负责人、项目领导班子及商务管理人员等140余人以“现场+视频”方式参加培训。
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作者丨傅训振
审核丨郑雪强
编辑丨翟燕明
责任编辑丨党委工作部
