湖南博长控股集团陈代富董事长降成本言录集锦(2024.1—11)

文摘   2024-11-12 16:59   湖南  
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每个员工都要立足岗位降成本。
我们要经常想、时时想如何降低成本,如何把自己的工作做得更好。
从公司领导、中层干部到班组员工都要认真思考如何立足岗位减少企业的亏损。要精打细算,大钱小钱都要去节约。既要节约一张纸、一度电、一滴水,也要减少生产浪费,提高操作水平。
在降成本上,有时候大家缺的不是智慧,而是缺的用心。
有利于冷钢存在的,有利于冷钢降成本的,无论怎么做都是对的!降成本一定要有新作为,一定要有新突破,每个岗位如何降成本,一定要动脑筋。
各单位要有降成本的指标、规划、措施,要把降成本的任务落实到班组、岗位,落实到每一天、每一个人。
大帐小帐都要算,把采购成本降下来。
有利于降低成本的所有措施都要采取,不能再犹豫。
降成本是企业的唯一出路,全公司的管理以降成本为中心。
没有效益的生产是毫无意义的。
积极开展以降低成本为中心的劳动竞赛。
要牢牢牵住降成本这个牛鼻子。
我们降成本的潜力还很大。
尽最大努力,把成本降低。
凡是要花钱的事都自己做,哪怕最苦最难。
始终把降成本摆在首位。
不打破常规降成本,不把降成本作为我们生存的唯一目标,不把降成本放在首位,这样的人要换了。
降成本要作死规定,要有红线,底线,不能突破。
降成本有扎扎实实的内容。
全公司上下,各个单位、各个部门、各个岗位和各个人,都要把降成本工作摆在首位,并扎扎实实做好。
不降成本,就会死在其他企业的前面。
降成本是点点滴滴、方方面面的,不是一句空话。
成本低于别人,企业就能生存。
(文/张包全辑录  图/谢宏辉)
来源:湖南博长控股集团

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