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于这纷扰尘世的缝隙间，我们寻觅一方净土，渴望心灵得以栖息，思绪得以悠然绽放。《通威夜读》，携着对浩瀚知识的敬畏，对深邃智慧的无限向往，于夜色中，点亮一盏温暖的灯火。
每当此时，我们相约于墨香缭绕的时空，让字字句句化作星辰，点缀心灵的苍穹，成为引领每一步探索的璀璨灯塔。在繁忙与喧嚣之外，让我们为自己预留一片静谧的港湾，与智慧经典并肩而行，聆听那些穿越时空的低语，汲取生命之树常青的养分。
在这里，每一次阅读，都是一次自我发现的旅程；每一次沉思，都是灵魂深处的一次觉醒。让我们携手，于字里行间，共赴一场关于成长、关于梦想的美妙邂逅，让心灵在夜的怀抱中，得以最纯粹的成长与升华。在工作生活中，我们常常听到这样的话，这不归我管，这事我不知道，能解决问题的人不在，我也没有办法。一旦工作中遇到了困难、出现了问题，许多人又会一味找理由、找原因，不想干事，不敢干事，究其根源就是不敢担当。抱怨问题是本能，解决问题是本事，敢于担当，才是一个人最大的价值。在企业的经营管理中，一旦目标确定，优秀者思考的是怎样达成目标，而非针对目标讨价还价。![]()
若已万事俱备，你的价值何在？如果你还在抱怨问题，而不是付诸行动，最终一定是成就了别人。因为你不努力，别人会端起你的饭碗，你不成长，别人就会赶超你。工作就是解决问题，没有烦恼就没有工作。
如果你能带领团队说拿下山头就拿下，那么你就成了常胜将军，任何时候一挥手，就会有一大批人跟你走。如果连攻两个山头都拿不下来，第三次再喊成功，就没人会听了。在经营管理中也是如此，如果说话、做事常常靠不住；如果靠不住是常态，靠住了是非常态，一旦在公司形成这样一种文化，比某一个人说话没做到更加可怕！表率是最好的领导方法。说得再好，想得再多，干好了，做出表率了，对下面的团队就是一个巨大的引领。带领团队打一次胜仗，那种自尊和自信，那种走出去，在整个行业里都能得到认同和尊重的感觉，是每一个通威人都能分享的荣耀，这个价值有时胜过发大红包。管理干部首先要带头履职尽责，带头担当作为，以上率下形成“头雁效应”，以担当带动担当，以作为促进作为，并要在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，以科学有效的考核评价机制作为激励担当的“指挥棒”，最大限度去调动团队的积极性、主动性、创造性。团队成员要牢固树立主人翁意识、充分发挥主观能动性，如果每个人立足岗位职责，都把解决问题作为担当所在，那么团队，就一定会迸发出最大的内生动力。敢于担当，就要坚持守土有责、守土尽责。如果我们时时、处处对各个问题和错误保持宽松和容忍，缺乏责任与担当，事实上就是让明天、后天大家没有饭吃！新的一年，勇担当新作为的号角已吹响，全体通威人要以“咬定青山不放松”的担当去干事创业；要以“拿不下山头就拿下自己”的决心去勇做先锋，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，以责任之我、担当之我的精神，去书写属于新时代的奋进篇章！
