我不赞成唯业绩论的企业文化，更不赞同律师这样的行业以业绩多少论英雄，因为这不仅仅是价值观的区别，从管理上来讲，单纯的业绩指标管理，其实是一种比较LOW的管理理念和方式了。
大家都知道，其实优秀的律师也分两种，一种是偏商务型的，一种是偏专业型的，如果两者兼具的，那是相当杰出的了。往往偏专业型的律师相对不擅长于搞钱，这不仅是他们的性格特点造成的，还因为有些事情他们不愿意甚至是不屑于去做，这里面其实是有取舍的。
但是如果一项制度把本来擅长于做法学理论与实践的人，硬生生地往生意人去强化，这种管理本来就是不科学的。企业文化要适合企业的发展需求，而企业的需求从长远来看肯定是经济，但很多管理者在着眼于经济指标的时候，很容易忽略核心竞争力的隐蔽性和重要性。企业的核心竞争力的主要元素就是人，是人心，是人心凝聚力。
我带团队喜欢“授人以鱼不如授人以渔”，在之前从事建筑专业时带徒弟也是如此，从来不会吝啬于传授技艺。除了传授专业知识和技能，我也一直坚持认为：虽然赚钱很重要，但是如果完全盯着钱去做事，那就很容易走偏。赚钱这件事，其实是我们为他人提供产品、服务以后的价值体现，而且只有在我们创造的价值大于报酬的时候，才是可持续的，才是顺畅的。所以当自己的能力提升了，可以为他人和社会提供有价值的服务了，钱也就是水到渠成的事。
赚钱这事很重要，是我们赖以生存和提高生活品质的保证，但是不要去强求，该来的会来，不该来的来了也还会失去。有些人精明了一辈子，最终也不比憨厚大度的人好得了多少。
相对于自己的成功，我更愿意帮助别人去成功，而我去做更多的成就别人的事，这背后真正的原因可能是——我适合做这样的事。
