近年来，宁德市交投集团不断创新人才培养机制，探索“导师帮带”新模式，通过选配良师、实践锻炼、考核管理，优化新进员工成长路径，提升队伍整体素质，为推动交投集团高质量发展提供人才支撑。
根据新进职工的基本情况及岗位要求，市交投集团精心选配素质过硬、实绩突出、责任感强的部门经理或业务骨干作为帮带导师，签订《师徒结对帮带协议》，重点从思想、学习、业务、作风四个方面落实帮带责任，因人施策、量体裁衣、在帮带上定向发力。今年以来，师徒结对26对，新进员工100%实现帮带。
市交投集团要求结合帮带对象实际，明确帮带目标和措施，建立任务清单，做好平时帮带记录。并建立帮带导师工作档案和帮带对象成长档案，落实好定期学习和谈心制度，及时掌握其学习、思想、工作动态。导师通过“压担子”“派任务”等途径，以“教”带“学”、以“帮”助“干”，为帮带对象传授财务、投资、项目、审计等岗位知识技能，快速提高业务能力。
此外，市交投集团实行“每月记录+总结考核”的管理模式，动态跟踪导师帮带履职和新进员工成长进步情况。新进员工每月提交工作小结，导师及时对帮带情况进行辅导，总结成绩，查找不足。帮带结束后，组织帮带双方“背靠背”评议，评议结果作为岗位晋升、评优评先的重要依据。
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