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企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
而班组中班组长是团队的领头羊，要有一个生机勃勃的班组首先要有一位优秀的班组长。
一名优秀的班组长，一天的工作安排都有那些内容？以下是某知名世界500强汽车企业班组长的一天：仅供交流学习！
项目 | 项目内容 |
1.问候 | 到公司后精神饱满地跟大家打招呼，问“早上好！” |
2.出勤及入厂 | 确认部下出勤情况及设备、照明开关是否打开 |
3.确认交接记录 | 检查另一班的交接记录并把握现状 （设备及生产线问题、改善状况等） |
4.GL&TL会议 | 把握及报告出勤情况及接受GL的指示 |
接受对应GL的其他指示 | |
5.准备体操 | 以班为单位自发地进行准备体操 |
6.班前会 | 传达联络事项及作业指示：提醒安全问题，观察部下健康状况，强调公司勤务制度，指导TM执行请假手续。 |
项目 | 项目内容 |
1.明确本组负责车辆 | 作业开始第1台车辆的表示及填写各个传票 |
2.作业的指导及确认 | 由于内部原因造成滞后 作业滞后的对应、异常处置、返修 经常性滞后工位的改善及指导 |
由于外部原因造成滞后 向GL报告 按GL指示对应 | |
3.检查安全 | 检查TM的违反规定及不安全行为并指导 |
报告设备不安全状态及带病位置 | |
4.观察作业 | 确认是否遵守手顺书、要领书&指导 |
5.质量检查 | 把握问题内容，制定对策&开展 |
确认外观质量 | |
重要问题的确认&指定指示对策 | |
填写管理项目的数据（抽检扭矩、液量等） | |
6.异常处置 （装配、设备） | 把握&报告问题内容，接受指示后实施对策，再发防止 |
确认设备故障、接受恢复指示、实施 | |
实施线内、线外的返修 | |
7.突发问题对应窗口 | 对应安全、质量、生产等方面发生的问题 |
对临时对应对策申诉意见、接受指示并实施 | |
组内不能对应部分申诉意见 | |
接受离线车的对应指示、实施（缺错件、设备问题） |
8.确保生产用零件 | 补充&管理生产所需零件 |
看板回收 | |
挑出零件的把握&向GL报告 | |
缺件对应（搬运零件）接受GL的指示 | |
辅助材料的管理&接受GL的指示、搬运 | |
9.设计变更切换对应 | 实施零件、规格变更时对应、报告 |
10.生产指示单变更 （量产变更时） | 指示单的记号变更、追加、讨论、依赖、确认 |
11.改善活动 | 找出生产、质量、安全的隐患并报告 |
12.降低成本活动 | 查找和降低成本有关的因素、提案 |
13.所需物品的准备 （工具、劳保用品等） | 生产活动所需用品的管理、回收、准备依赖 |
14.人员管理 | 班内人事、健康管理、指导、报告 和TM打招呼 |
15.4S | 为了不影响生产、质量和安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 |
16.材料、加工废品管理 | 把握加工废品的发生状况&追究原因，实施对策 |
17.提出议案提议 | 班内的创意工夫，改善提案等 |
项目 | 项目内容 |
1.参加班长会 | 小结1天的生产活动状况和商讨关于明天的生产安排，并接受指示，做好交接班记录 |
2.4S | 为了不影响生产、质量、安全方面，指示并实施整理、整顿、清扫、清洁 |
3.生产线的质量确认 （离线~各组） | 接受当日重点项目的质量检查指示并实施（发生问题的部位、要发生问题的部位） |
4.勤务管理 | 确认打卡、及时记录出勤情况、合理安排加班并申报上级批准 |
5.慰问家属 | 诚恳地向TM们说：“今天辛苦了！” |
6.回家&离开工厂 | 关闭设备、照明开关；监督班车规定遵守情况 |
