2024我们这样走过·焉耆篇 | 改出新活力

文摘   2024-12-18 22:36   新疆  

2024焉耆改出新活力


在祖国西北的广袤大地上,新疆焉耆县的国企改革正稳步推进,成效初显,如同一颗颗新芽,在县域经济的土壤中崭露头角,孕育着蓬勃发展的希望,展现出国有企业的担当与作为。

  往昔,焉耆县国企规模小、布局散、竞争力弱,难以形成推动县域经济发展的合力,在服务民生与促进发展方面力不从心。面对挑战,焉耆县精准聚焦城市建设运营、农业发展、文化旅游三大关键领域,对33家国企进行深度整合重组,孕育出焉耆城市发展集团有限公司、焉耆农业畜牧发展集团有限公司、焉耆文化旅游发展集团有限公司。这三家企业犹如新生的力量,开始在各自领域发挥作用。

01
城发集团:筑牢民生根基,践行责任担当

  城发集团始终将民生保障视为重中之重,以实际行动诠释国企担当,在城市书写着责任与奉献的篇章。

  今年7月,焉耆县选派6名在职干部去三大集团公司掌舵领航,焉耆城市投资发展集团有限公司董事长穆凯就是其中之一,谈及集团公司改革历程,穆凯感慨之情溢于言表:“改革之路,从无坦途,绝非一朝一夕可成,而是在深度探索与实践中砥砺前行的艰辛变革。其中,制度建设是改革成功的基石,关乎企业内生动力与核心竞争力。”

  穆凯到任后,迅速融入角色,深入细致地梳理企业内部流程,巧妙且精准地植入先进的管理理念与科学方法。依据各企业实际状况,量身定制20余项管理制度,有效激活人、财、物等各类资源要素,员工凝聚力与日俱增,企业管理效率显著提升,资源配置得以优化,企业焕发蓬勃生机。

  财务管理作为企业发展的“晴雨表”和“压舱石”,在这场改革中扮演着至关重要的角色,其成效也最为直观和显著。

  踏入集团的财务办公区域,一种忙碌而有序的氛围扑面而来。“总监,关于居安物业的预算,我在削减成本方面有了一些新的思路和想法,您帮忙看看,是否可行?”财务人员们围坐在一起,专注地研讨着各类财务数据和预算方案,思维的火花在交流中不断碰撞。

  今年7月,集团整合财务人员,从22人精简至12人集中办公,优化流程后节支37.3万元,推动财务管理向规范化、精细化迈进。财务总监杨海英感慨地说:“集中管理后业务交流频繁深入,人员的工作积极性和效率大幅提升,降本增效点子频出,截至目前,集团累计节约成本217.19万元,这是企业发展模式与管理理念的深刻变迁,为集团持续发展筑牢财务根基。”

  财务改革成效也让穆凯深知人才是改革创新的源动力。改革初期,员工积极性不高、“吃大锅饭”等问题突出。为此,集团构建赏罚分明的奖惩机制,激发员工热情与潜能。同时,轮换制度与竞聘上岗机制为人才开辟晋升通道。

  焉耆县广熠热力公司的马学林,便是在这一改革浪潮中脱颖而出的典型代表。他在热力行业深耕十余年,从基层维修工一步步成长为维修部主任。在其精心管理与高效运作下,管网抢修频次相较于去年同期锐减50%。

  此外,绩效考核的落地,明确了分工与责任,基层员工热情高涨,在一线分享节能窍门、精心维护设备,形成奋进合力。焉耆县广熠热力公司董事长罗海潮称:“全员齐心,能耗控制成效凸显,煤耗从6.8万吨降至6.2万吨,节约成本150万元。”

  主业为基,守正方能行远。在民生工程一线,城发集团秉持“主业为基,守正行远”理念,旗下14子公司在民生工程各环节担当作为,全力保障供水供热、物业管理及垃圾处理等服务,守护居民生活品质,彰显社会责任。

  在新增业务上,城发集团多点开花。新建7个停车场,提供440个车位,有效纾解停车难;拓展物业项目增收171.6万元;铺就32个新能源慢充桩助力绿色出行;开展家政服务业务创收2.5万元;在21小区投放饮水站便民惠民,从多维度为城市生活赋能添彩。

  此外,该集团还与巴州英才劳务公司合作,创收22万元,同时,依据市场规则和法治原则,盘活产业园厂房及闲置资产,增收134.59万元,提升资产利用效率,实现国有资产保值增值,为企业持续发展筑牢根基。

  城发集团以系列务实之举,扛鼎民生保障之责,激发经济发展动能,勇践国企改革担当,稳步迈向高质量发展新征程,为地方发展持续“造血”。  

02
旅发集团:熔铸文旅品牌,彰显独特魅力

  “焉耆文旅发展面临底子薄、基础差、产业弱、投入大、回报周期长等难题,如何以国企为龙头推动旅游业发展,既是挑战,更是使命。”旅发集团董事长李文豪表示。

  在此背景下,旅发集团紧抓文旅融合机遇,深挖资源打造特色品牌,助力县域文旅产业腾飞。

  走进旅发集团的直播间,热闹非凡的景象映入眼帘。工作人员马芊慧手持焉耆辣椒向观众推介道:“皮薄肉厚、色泽鲜亮,辣度适中……”直播以来,辣皮子、番茄干等农产品便成了“香饽饽”。马芊慧自豪地说:“订单多的时候,一天能有2万单!”直播带货让特色农产品走向市场,推动文旅与农业融合,带动农民增收致富,为当地发展注入活力。

  以文旅活动彰显焉耆魅力。“百日文化广场夜市”收入12.1万元,活跃夜经济,丰富民众生活;“特色美食节暨鸽文化活动”,展民俗风情,提升文旅知名度;“乡村马拉松赛事”吸引7625人参赛,将自然风光与体育竞技完美结合,推动了体育旅游产业发展,提升了焉耆县的城市形象和品牌价值。

  在市场拓展方面,与新疆金胡杨国际旅行社合作,7月初至10月底招徕游客300余人次,创收约3.4万元。同时,依托焉耆县康养中心,旅发集团积极拓展酒店、老年康养业务,打造集休闲、疗养、旅游于一体的综合性康养旅游目的地。康养中心为老年人提供养生保健服务,为游客提供特色住宿体验,实现文旅与康养产业的深度融合,为县域经济多元化发展开辟新路径。

03
农发集团:深耕农业沃土,助推乡村振兴
在乡村振兴的征程中,农发集团扎根本土农业资源,全力推动发展。

  集团与供销社携手开展肥料代销,保障农户农资供应。旗下子公司打造耕地农资与农机一体化服务,整合资源、优化流程,大幅提升农业生产效率,降低成本,有效促进农业增效与农民增收。同时,联合混改公司投身林业、水利、草场保护项目,以实际行动守护绿水青山;并充分挖掘闲置设备潜力,大力开展残膜回收与辣椒采收等业务,实现企业增收与农业可持续发展的双赢局面,为乡村生态宜居增添亮丽底色。

  在推动农业现代化进程中,规划建设智慧农业示范园,引入先进技术与管理模式,助力农业现代化。其牛羊托养项目已与16人签约,后续将扩大规模,推动农业产业多元化发展,在农业产业升级和农村经济发展中发挥关键作用。

  乘畜牧业发展之势,集团推出的牛羊生鲜店日营业额约2万元。秉持国营品质放心肉理念,为百姓提供实惠肉品,广受赞誉。居民马女士说:“肉新鲜且便宜,我们老百姓,买着放心、吃着安心。”

  农发集团以实干为笔,在乡村振兴的蓝图上绘就浓墨重彩,向着更美好的未来稳步迈进,书写乡村发展的辉煌篇章。

04
改革成效初显,展望未来可期
目前,三家集团公司资产总额达到9.5亿元,较去年同期增长46%,营业总收入增长30%,达0.8亿元,负债率保持在合理区间,盈利能力显著提升,对财政的依赖程度逐步降低。在经营过程中,通过智能监控、机械化作业、流程优化等现代化手段,自7月起营业成本累计减少169.28万元,实现了经济效益和管理效率的双提升,为企业的可持续发展奠定了坚实基础。

  焉耆县县委常委、常务副县长陈志成满怀信心地表示:“目前,全县国企改革成效初显,呈全面复苏、蓬勃发展态势,为后续发展筑牢根基。下一步,我们坚决落实深化国企改革部署,秉持‘盘活存量、做优增量’思路,梳理整合国有资产,借多元策略优化产业布局,以制度创新、人才培养、资产优化、业务拓展为着力点,激发国企活力。采用‘赋能思维’优化运行机制,建立薪酬体系,推进‘瘦身健体’,让国企成县域经济高质量发展助推力量,为焉耆长远繁荣稳定奠定更坚实基础,让群众共享改革成果!”

  改革之路,未有穷期,发展之程,行则将至。面向未来,焉耆县将继续秉持初心、勇毅前行,在深化改革中不断突破自我、超越自我,以更加昂扬的姿态融入发展大局,让国企担当与时代使命同频共振、熠熠生辉。记者 衡红丽 视频 盛雪 王如 海报制作 实习生 葛露莹

终审:胡珍强
主编:杨建设
编辑:   

来源:巴州融媒体中心


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