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合作的工厂最近也开了亚马逊账号，做的全是我们的产品，我们公司跟他们厂合作每年几千万的量，纠结要不要替换掉这个厂
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正文：他把我们全部产品都做了，并且还比我便宜。合作七八年了，价格服务都挺不错的。
现在估计看到我们赚了点钱眼红了，当然我们也没办法阻止人家做亚马逊，我只是纠结要不要换掉这家厂，现在就好像我在竞争对手家拿货一样的让人心里不安。
02. Amazon
一个离奇的关键词消失术 - May arrive after Christmas，几个核心大词从周末开始一下子前7页都搜不到了，难道是亚马逊的算法导致的？
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正文：一个产品上周末断货了，补的货一直在转运中（前台也是可以购买），于是被贴上了 May arrive after Christmas 标签。
显而易见，销量夭折，但是几个核心大词从周末开始一下子前7页都搜不到了 之前都在首页或者前三页。。。开case问客服说搜索排位正常，有的词到十几页了，请问有没有最近朋友也遇到这种离奇的问题，一起讨论讨论。有什么解决办法呢 难道是亚马逊的算法导致的？
没有敏感词，产品类目节点也正确。转运中也是可以购买的 自然位也不至于2-3天就消失在前7页了 还是一年多的老品，有一些权重。请大佬们分析一下原因，不胜感激！
03. Amazon
2025年做亚马逊只能靠低价卷销量了吗？目前一款产品，客单价8.99，评分4.5，已经推广3个月了目前还是负利润，如何在3个月后尽快盈利呢？
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正文：现在亚马逊推新品只能靠卷价格起量吗，目前一款产品，客单价8.99，评分4.5，是多变体服装类的产品，每个变体都有自己的关键词（颜色相关），在万圣节和圣诞节的时候可以起量，但是新品前期推广花费比较高。
目前广告占比在20%左右，已经推广3个月了目前还是负利润，如何在3个月后尽快盈利呢，不卷单子又少，排名会掉。
04. 团队管理
目前公司的绩效考核一定要以之前的销售额作为依据考核下个月的业绩。运营不能保证每个月业绩都是增长，也不愿意有爆单情况发生，近3个月销售额平均增长5%的作为考核目标的绩效考核方案，怎么优化才更合理？
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正文：目前公司的绩效考核感觉约束着运营不敢冲业绩，老板不接受用那种主观打分的考核方式进行考核，一定要以之前的销售额作为依据考核下个月的业绩。
但是亚马逊有淡旺季，我们运营不能保证每个月业绩都是增长，也不愿意有爆单情况发生（爆单会拉高考核目标，导致无法完成目标而被扣钱到负数）加上公司出新品速度慢等原因导致业绩一直难以增长，人员流动大。想求各位大神帮忙想一个合理的绩效考核方案，需结合销售额作为考核依据（老板认为需要容易计算和落实的方案）
我们公司目前的绩效考核方案：
①近3个月销售额的平均，再以这个增长5%作为下月的销售额目标。
②销售完成率90%-100%之间的，提成打折扣发放；销售完成率低于79%，按照提成比例倒扣底薪。
举例：1月份销售额为80w；2月份销售额为90w；3月份销售额为100w。1 2 3月份总天数是31+28+31=90天。
每日平均销售额就是 (80+90+100)/90=3w, 增长5% ：3.15w，4月份的考核目标就是 3.15*30=94.5w
4月份是淡季，业绩下滑，销售额是70w，只完成了目标销售的74%，没有提成而且需要倒扣底薪。
05. Amazon
亚马逊新黑科技玩法？操纵排名销量抢夺best seller标，这是什么鬼？
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正文：我们发现一个很有意思的现象：在我们的类目里，有一款产品本身流量并不大，查看同类产品的表现，销量普遍不佳。
然而，这家卖家的这款产品却非常反常。在黑五之前和黑五期间都表现平平，但黑五之后，却突然从 Home & Kitchen 类目 2000 多名的排名，在短短一周内飙升至大类排名前 30 名和 50 名左右。更夸张的是，即便最畅销的变体断货，他们依然能够维持如此靠前的排名。
以大类排名 50-60 名的产品为参考，通常这些商品在过去一个月的销量都至少能达到 1万件。而按照这家卖家现在的大类50名推算，一周内全部变体的销量应该是能突破 1-2 万件。
然而，奇怪的是，这款产品的所有变体过去一个月的总销量仅刚刚突破 3000 件，最畅销的变体也不过 2000 件，与 7 天前的数据几乎没有变化。考虑到这款产品本身的流量较小，明显存在销量虚增的成分，应该是使用了某种“黑科技”。
尤其值得注意的是，黑五之前和当天，这款产品并没有采取类似的手段，或许是因为黑五期间亚马逊的审核更为严格，他们不敢冒险操作。但黑五一过，这种“异常表现”就开始显现。
如果只是一时虚构销量冲排名，这个方法也好猜，但他们的排名已经稳定在大类前 50 名长达一周以上，这就显得更加耐人寻味。这家是FBA发货的。他们究竟是用了什么方法，能够在维持大类高排名的同时不引起异常警告？背后是否使用了某种工具或策略？
P.S. 这个问题不是问为什么突然销量这么高拿到best seller，而是----为什么亚马逊页面官方显示的销量并没有那么高，但是home&kitchen 大类排名能达到前50这么高。
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