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孜托镇多措并举抓好村后备干部队伍建设
强化组织领导，坚持规划先行“绘蓝图”。孜托镇组建专班，由班子成员带队分成五组深入12村（社区）对现任村“两委”班子运行情况和村级后备力量培育储备情况进行全面摸底。此次摸底采取专题恳谈、广泛访谈、个别走访、入户家访等形式开展。通过为期30余天摸底，全面了解掌握了12村（社）村情民意、矛盾隐患、家族宗族势力等，通过恳谈进一步掌握了现任村“两委”履职能力，通过走访摸底出一批致富带富能力强、群众工作能力强、甘于奉献、敢闯敢拼的后备人才。同时，及时建立完善“ 5类优秀人才库”，筛选出优秀人才101名，作为村（社区）后备力量人选的重要参考。截至目前，镇党政主要领导牵头前往联系点社区开展入户摸底排查2317余次，入户率达80%；依托周例会、镇党委班子会对社区后备力量培育储备工作再总结、再调度、再动员6余次。
强化工作衔接，坚持布局在首“成体系”。重点锁定现任村“两委”干部、乡村振兴等专干、返乡大学生、外出务工经商返乡人员、优秀退役军人等群体，对照政治表现好、综合素质好、工作能力好、群众口碑好“四条标准”精心比选确定村党组织书记后备力量推荐人选。通过开展民主评议，结合调研、摸排情况，对人选资格条件、品德表现、能力特点等进行综合研判，初选村党组织书记后备力量人选 24名，平均年龄35岁，小学8人，初中学历 7人，大专 6人，本科3人。
强化机制约束，坚持管理为要“壮筋骨”。强化日常管理，建立动态调整机制，对于能力欠佳的及时予以动态调整，对表现优异的在评优评先、推选“两代表一委员”时优先考虑。依托村级事务处理和工作学习情况，由镇村两级进行平时工作打分，每半年汇总一次，并评出等次。后备力量考核为优秀等次的，列为村党组织书记第一梯队人选，考核为称职等次的列为第二梯队人选，考核为基本称职等次的加强帮带培养，两次考核为基本称职等次或考核为不称职等次的调整出后备力量储备库。通过上述措施进一步优化了后备力量队伍，推动后备力量能进能退、有序流动，激发干事创业活力。
供稿：孜托镇
编辑：马琴芳
审核：扎西卓玛
终审: 角沁洋
