压减一般性、同质化内容，上报集团关停5款客户端
创业
2024-11-11 22:43
湖南
原标题：守正创新 攻坚克难 系统变革 | 上报集团启动新一轮改革经中共上海市委宣传部批复同意，11月11日，上海报业集团宣布正式启动新一轮改革。“上海报业集团”公众号11日发布推文《守正创新 攻坚克难 系统变革 | 上报集团启动新一轮改革》披露了有关情况。上海报业集团党委书记、社长李芸表示，在11年的历程中，勇于改革创新已经成为上报集团最鲜明的标识。面对时代之变、环境之变、自身之变，在新一轮改革中，上报集团紧扣“系统性变革”这一主线主调，坚持导向为魂、内容为王、创新为要, 做精做强主业。坚持问题导向，从局部探索向全局深入，从破冰突围到系统集成，坚定推动系统性突破。根据《系统性变革工作方案》，此轮改革明确三大任务：一是以构建强大的媒体核心竞争力为目标，淘汰落后产能，减少重复建设，集聚优质内容资源，让主流媒体影响力更广，打造牢不可破的比较优势。二是以构建适应全媒体生产传播评价体系为标尺，凸显头部定位、突出效果导向。优化调整媒体内部考核评价机制，形成“评价-改进-再评价”的良性闭环。三是以构建适应市场需求的全媒体经营模式为基石，面向市场，实现媒体全案服务运营模式转变，增强自我造血机能，推动媒体长期可持续发展。根据《系统性变革工作方案》，解放日报、文汇报、新民晚报分别强化“时政”、“人文”、“民生”定位，办好精品党报。2025年1月1日起，三大报共建、共享、共用全新的上观新闻客户端，文汇客户端、新民客户端同步停止更新，按照“统一技术底座、统一编辑规范、统一前端呈现”的原则，融合现有三端时政、人文、民生特色，放大“1+1+1>3”的融合改革之效，将新的“上观新闻”打造成为上海媒体移动传播旗舰平台，成为全国省级党报新闻客户端领先品牌。集团经仔细评估媒体优势禀赋与各渠道传播效果，进一步调整优化旗下系列媒体架构。《文学报》并入《文汇报》，壮大人文特色，在《文汇报》上强势推出《文学》周刊，同时向互联网转型，做强“文学报”公众号和视频号。上海日报社全面转战融合传播阵地，探索针对特定群体的网上精品内容付费阅读新模式；按照用户需求，强化特刊专刊；着力提升“外媒看中国”等明星工作室内容创作力及其海外机构账号的国际影响力。基于新闻晨报在微博、微信两端的突出优势，新闻报社停办“周到”客户端，构建以第三方平台账号为传播主阵地的轻量化产品矩阵。同时，推动新闻晨报探索针对特定场景定制特刊的新运营模式，努力打造上海文体旅展商联动服务平台。东方网停办“东方新闻”客户端和“翱翔新闻”客户端，加速向具有文化传播特色的数字化转型服务和产品核心供应商转型。经过此轮媒体布局优化，集团加快推动旗下媒体进一步压减一般性内容、同质化内容，将传播力、引导力、影响力、公信力作为立身之本，坚持“内容为王”，凸显精品意识，着眼最具优势最有特色的领域，深耕细作，深度开拓。此轮改革中，集团将进一步强化互联网思维，凸显质量与流量权重，形成更加科学量化的评价指标体系。树立为精品内容服务、向重点项目聚焦、向优秀人才倾斜的鲜明导向，提升媒体核心竞争力的“源动力”。例如，目前解放日报社围绕传播力和影响力两个核心指标建立统一考核平台，优化“岗位底酬+奖励稿酬”考核制度，奖励稿酬中根据“原创精品”和“传播力”系数形成6:4权重比例。突出服务主责主业，向优质内容倾斜，向“头部产品”倾斜，向有利于扩大品牌影响力、美誉度的内容倾斜，以“优劳优得”导向压缩一般性稿件比重，实现新闻生产力的优化配置。此外，集团将对现有采编人员、技术人员、管理人员、经营人员进行全面梳理，科学分工，合理配置。适应互联网传播短平快节奏和新技术应用、新生产流程需要，深化融媒工作室、IP主理人等垂直化扁平化的小型集约化团队，协同作战，推动核心创意快速生成和落地，有效链接目标用户群体。推行“能上能下、高效灵活”的选人用人机制，让优秀人才脱颖而出。《传媒圈》专为广电、视频、影视、广告主、广告代理公司及融媒体业者服务，粉丝量和阅读量均领先同业。欢迎关注！欢迎合作。
