贯彻“业务数据化+数据业务化”的工作理念，信息中心联合各部门通过协同系统、PLM系统、MES系统、财务系统等应用系统建设、开发和集成，逐步解决业务信息化瓶颈，减少信息孤岛，为“三个穿透”提供信息化支撑，以数字化推动管理提升，为传感器产业发展赋能，助力49所高质量发展。
所内各业务部门围绕科研生产任务的经济运行、计划管理、利润中心，采购管理、外协管理、库存管理、内配管理、客户管理、合同管理、计划考核、计划调拨、收入确认、设备管理、数据采集、数据分析等方面有序开展工作，推进系统、业务、财务的融合，强化计划穿透，细化财务穿透，推进技术穿透，提升战略能力。
解决“信息孤岛”助力强化计划穿透
实现计划管理、采购管理、内配管理、客户管理、合同管理、外协管理、计划调拨线上运行，从任务和项目维度汇总横向生产各个环节运行数据，从任务输入到生产交付，从合同签订发票回款进行全过程的跟踪追溯，实现任务穿透项目，项目穿透计划，计划穿透生产，生产穿透送检，送检关联出入库交付，交付跟踪售后，以任务编号和项目编号为科研生产全过程的“身份证”，向上穿透至客户合同，向下穿透至生产交付，解决“信息孤岛”，实现资源共享。下一步将完善计划考核、外协管理、合同管理，将科研生产过程数据进行数据分析，形成决策报表数据，为所内科研生产提供有效数据支撑。
优化核算流程助力细化财务穿透
推进利润中心和收入确认线上运行，四大事业部对横向生产成本进行内部核算，部门和任务作为辅助核算维度，统计出各部门收入支出情况，实现利润中心内部结算，达到财务数据对每项工作进行评价的目的，落实集团公司推行的“一体化穿透式财务管理体系”，财务穿透业务，推进业财一体化进程。收入确认改变原有方式，由开票变为交付，将协同系统数据与财务总账数据进行分析对照结转。下一步将继续优化核算环节、开发收入确认单据，对形成数据进行分析供业务部门进行决策数据支撑。
加强数据分析助力推进技术穿透
在计划穿透和财务穿透的基础上进行数据分析，如通过分析各工序数据波形图，能够反应出数据异常部分；通过分析采购库存数据，能直观体现收发存情况；通过分析计划节点时间，能有效实时掌握项目的生产进度；通过分析送检产品合格率，能直观看到同型号产品成品率情况，为科研生产提供数据依据；通过分析任务数据，能直观展示经济运行数据的各项情况，实现为所内市场开拓、产品研发、生产流程优化、产品交付等方面提供数据支撑的目的等，为后续生产提供数据支撑，为技术穿透保驾护航。下一步将随着系统数据的不断积累，开发各个维度数据分析，形成科研生产驾驶舱，为科研生产提供有效数据支撑依据。
文 | 洪成绪
编辑 | 周 航
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