今年以来，星龙公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定高质量发展目标，向管理要效率，向改革要效益，全面启动“生产综合能力量化升级三年行动”，取得阶段性成效。
新蓝图
“三年行动”历经广泛调研论证、勾勒打磨，形成目标明确、机制健全、保障有力的行动指南，成为公司发展“按图索骥”的新蓝图。
行动方案核心旨在实现公司生产项目“双向优化”，生产能力“五个”明显提升 ，依托“强链升级”“强基筑底”“管理引领”“创新驱动”四大行动，制定17项具体任务，下大力气聚焦解决基础性、根本性、深层次、系统性、老大难等问题，内容丰富、涉及面广、周期较长，是当前和未来三年监狱企业工作的重点举措。
新行动
三年行动，重在“行动”二字。公司组建专班，按照既定目标，倒排工期、挂图作战、督办催办，17项具体任务从认领包干到落地见效，不仅考验协调组织常态推进，也涉及巩固提升重点，亦着眼布局新赛道，同时为储备培育壮大骨干力量服务，更为能成事善作为者提供平台。
“一年抓推进、二年强提升、三年见实效”。到2026年，星龙公司力争实现生产项目“双向”优化，生产能力“五个”明显提升的目标（人员技能明显提升、生产质量明显提升、加工产品附加值明显提升、转单能力明显提升、科技创新能力明显提升）以及生产组织流畅高效。“三年行动”已然成为星龙公司持续稳健发展的种子。
新担当
针对企业生产中存在的难点、痛点、堵点问题，星龙公司以敢于揭短、勇于攻坚、善于作为的姿态，着力提升生产组织、产品附加值、生产技能、产品质量、转单转产、科技创新、基础管理、物料流转等能力，推动各项任务齐头并进、紧抓落实。
开展“构筑质量管控体系 提升整体质量水平”质量月活动，深入推进箱包IE工时考核试点工作，对车间消防安全进行“回头看”、常态化进行现场规范化管理考核，全面展开岗位技能比武落......切实把三年行动目标任务转为可操作、可落地、可见效的任务单、责任状，一步一脚印抓落实、一点一滴见成效。
END
来源|公司办
文字|唐顺、佘广湘
编辑|蒋鹏
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