那些年,惊为天人的计划员的做事技巧...(之七)

文摘   2024-09-09 07:00   辽宁  

前六集链接如下

那些年,惊为天人的计划员的做事方法...(之一)

那些年,惊为天人的计划员的做事方法...(之二)
那些年,惊为天人的计划员的做事技巧...(之三)

那些年,惊为天人的计划员的做事技巧...(之四)
那些年,惊为天人的计划员的做事技巧...(之五)
那些年,惊为天人的计划员的做事技巧...(之六)

在第一家企业的时候,小N跟进的汽车零部件集团内部的计划和采购订单下达和跟进,集团内部是通过EDI实现从中国某个工厂下单到欧洲,美国的工厂仓库或者是RDC,欧洲有个集中的分销中心在荷兰,一些常规的零部件都在荷兰的RDC进行分销,客户包括外部客户和内部客户。单个产品的客户多达千个,订单无数,因此荷兰分销中心的计划员分配订单是采取手工分配。有时候货要从欧洲的其他的工厂送到荷兰,入仓后才能进行分配。

欧洲人的工作方式,天性比亚洲和美洲人要轻松一些,他们更看重生活,从工作态度来看,还是日本人和中国人比较勤奋一些,有些美国人也蛮工作狂的,虽然很多产品是MTS的,但是还是一堆库存要分配给很多很多订单,出现库存不足就需要手工分配,这欧洲的同事,其实蛮难追的,一般发了邮件过去,没有回复,只好再发,还是没有回复,就打电话过去,哦,马上看看,过了一天还是没有收到回复。。。上帝啊,如何跟欧洲人一起工作?特别是他们是供应商的时候?


苦思幂想很久,小N发明了一种方法,就是跟他们聊天,聊些跟工作无关的,比如文化啊,习惯啊,名胜古迹啊,周末跟他们说周末愉快啊,,等等,让他们记得小N,看着邮件不是就亲切些嘛?


后来大家都熟悉了以后,欧洲的同事告诉小N,他们的工作量可大了,所以经常收到几百封邮件,很大工作量。很多邮件都来不及读就过期了,想想总的先喝喝咖啡,放松心情吧,公司应该多招聘同事一起。。。哦,人手不足,不过,小N是个好玩又可爱的人,有时候呢就诉苦,客户追,老板追,工作没有办法做了,还是请他们帮帮忙,可怜可怜小N吧?

大发慈悲的欧洲同事们,一些啊,告诉小N一些发邮件的技巧,比如在邮件题目上写什么主题,他们会按照主题搜索的,这样陪聊,也不想以前一样瞎追,也解决了这些问题。

一如既往的和同事们保持愉快的合作关系,也经常帮他们做些事,追过就变得不像以前那么被动和像一个黑箱了,小N会进他们的系统,把订单都分配好,让他们在系统操作一下就好了,大大节约了他们分配订单的时间。


和同事,好的合作,也是提高效率,最佳的方式之一。

相关好文如下,点击即可阅读
采购能力过硬,职业道德没问题,做采购的老张为啥坚决要辞职?

老板把采购工资提到15K,随后却把他炒了,背后的真相很残酷
采购组织的人才引进与员工发展
供应链的职业生涯选择
供应链职业路径
一个供应链相关岗位员工的离职成本,到底有多高?
供应链女高管教你带团队
供应链管理根本就没有未来
从一个采购总监的沉伦看关系营销之道
供应链职业该如何发展?
闲聊供应链职业规划
未来供应链对人才能力的15个要求
2024年,采购的十大趋势和应对(上)
供应链需求计划人员需要的四种能力
供应链管理之死,哈佛商业评论的预言
供应链各功能部门的作用及设置
开户许可证导致招标失败!值得采购人深思!
采购高管之基本技能:不光要Nice,还要耐撕
凭啥“采购”专业入不了高校殿堂?
按这个说,高层就看好你这个物流管理者!
提升采购工作价值的路径
老板眼中的供应链职场
供应链“证书”那些事儿
采购高管们根本不需要采购证书!
供应链人请注意:这类证书,别考!
采购物流供应链证书已死,专家当立—让在职学习回归本质
供应链计划工作会很快被AI取代吗?
采购会被人工智能替代吗?
无关专业,懂供应链的人所具备的独特竞争力
供应链管理之死,哈佛商业评论的预言
软件正在吞噬一切,搞供应链的,要不要怕失业?
甲方物流职场中的快速道是什么职位?
供应链职场沟通:人至察则无徒
供应链人汇报工作,需要态度、能力和“套路”
每天只需工作2小时供应链人士是如何炼成的
体验经济下,供应链经理的能力升级
供应链管理问题,哪些能用“算法”解决?
美国海军、福布斯、供应链协会,居然给出了相同职场建议
为什么再努力,职业发展也不如销售?99%的采购都不知道原因!
我们要成为怎样的职场采购人?
供应链职业路径浅谈
用“供应商的视角”绘制职场人脉地图
我理解的供应链
物流小白的职业规划怎么做?
物流人在浩如烟海的图书中,应该如何选择
对不起,物流人要辞职了
电视剧《在远方》为什么大受物流人欢迎?
做物流前VS做物流后,朋友圈传疯了,快看你中了几条
物流总监的囧态人生
进了物流这扇门:爹妈骂你不孝、亲戚说你不亲
物流人,辛苦了!
对物流最深刻的理解(史无前例)
物流客服一天接160多个电话,日常以“挨骂”为主
史上最牛物流主管请假条
一位女士写给物流老公的退货申请书,太有才了!
脚下的物流离嘴上的物流有多远
采购的确是一个非常感敏的部门
当物流供应链人面对强势部门的指责时
供应链沟通案例思考:请让人听懂你要表达的意思
物流人,请不要放大别人的错误
仓库经理是不是在推卸责任?
蓝血权贵首席物流官CLO(一)
蓝血权贵首席物流官CLO(二)
蓝血权贵首席物流官CLO(三)
蓝血权贵首席物流官CLO(四)
采购物流供应链经理人如何打破职场天花板
一名物流人的职场感悟:让工作更有价值
职场中,最不应该走的3条弯路
你为什么不能胜任物流经理?
听二十年老采购,讲职业发展规划
遇见未来的你--采购及供应链人才成长之路
供应链职场:侵犯别人的领地而不自知
采购人最好的职业规划:生于忧患
供应链人如何在矩阵式组织中生存?
物流中层执行,要不要知其所以然
采购总监转型营销总监的故事
大忽悠怎么玩供应链(合集)
美国供应链总监看中国供应链
中国式VMI供应链
Costco的核心供应链逻辑
从两起供应商干翻客户事件谈起
供应链预测要做事前诸葛亮
最实用的呆滞物料处理方案
去大公司做工程师 VS小公司做总监
做采购员?还是采购工程师?

JitLogistics and SCM
供应链人不要玩概念
 最新文章