湘财Plus注意到,江西省联社党委书记、理事长王东升日前刊文提及,在改革引擎驱动下,江西省联社通过组建联合银行的改革模式,以自上而下的资本股权为纽带,理顺行业管理体制和公司治理机制,推进业务向讲求质效转型,既关注短周期的年度经营目标,更重视长期价值的可持续增长,在穿越周期中提升农商价值。
这是公开信息中,江西省联社首次明确采取“上参下”的模式组建江西农商联合银行。
所谓“上参下”模式,是指由省联社向市县农信机构逐级参股。该改革模式此前已有先例,山西农商联合银行为全国首批采取“上参下”模式改革组建的银行。新组建的山西农商联合银行结合全省农信改革化险计划,对基层法人机构按照“机构自愿、分步参股”进行投资。
另据介绍,山西农信社改革方案中的一项重要内容就是,要按照组建良好银行的标准,以原省联社为基础,通过财政出资为主、市场募集补充为辅的方式发起设立,组建山西农村商业联合银行,进一步完善治理机制,接受高效严密的外部监督,按照职能正负面清单履职,实行有限牌照经营,不面向公众开办存贷款业务。
△江西省农村信用社。
江西农商联合银行目前仍在筹建中。2024年4月,江西省联社召开社员大会,会议审议通过了《关于审议取消江西省农村信用社联合社法人资格并组建江西农村商业联合银行股份有限公司的议案》等相关议案,决定在江西省联社基础上组建江西农商联合银行,并授权江西农商联合银行筹建工作小组组织实施和开展筹建工作。
6月,江西省联社发布关于组建江西农商联合银行的公告,决定启动江西农商联合银行组建工作,授权筹建工作小组聘请具备资质的中介机构对江西省联社实施清产核资、资产评估等工作。江西农商联合银行成立后,原江西省联社的业务、资产,以及债权债务等权利义务均由江西农商联合银行承接。
据江西省联社官网介绍,全省农商银行共有85家法人机构、2300个支行网点、2.5万名员工。截至2023年末,江西辖内农商银行资产总额1.3万亿元,存贷款规模近2万亿元,业务规模、市场份额稳居全省金融机构首位,是名副其实的“金融赣军”的长子和龙头银行。
湘财Plus注意到,江西省联社理事长王东升在上述文章中还提到,新一轮深化农信社改革,根本在于推动省联社由传统机关部门向现代金融总部的职能转变,管理模式由传统领导体制向现代治理体系的机制转换,增长方式由传统粗放经营向现代集约经营的发展转型,全面提升农商银行发展质效。
统筹/新湘财 撰文/湘财Plus
-END-