全过程把控。按照“1+N”审计模式，统筹安排领导干部经济责任和自然资源资产等审计项目，做到一审多项、一审多果、一果多用。统筹审计人力资源，优化审计组人员结构，将财务、工程、计算机专业人员配备到各审计组，配齐配强审计力量，细化人员分工，提高审计工作效能。将年度20个审计项目全部纳入绩效管理，分解落实到个人，明确计划目标和考核标准，制定时间表任务书。加强对审计项目全过程的跟踪检查和督促指导，确保完成年度目标任务。
END
全过程把控。按照“1+N”审计模式，统筹安排领导干部经济责任和自然资源资产等审计项目，做到一审多项、一审多果、一果多用。统筹审计人力资源，优化审计组人员结构，将财务、工程、计算机专业人员配备到各审计组，配齐配强审计力量，细化人员分工，提高审计工作效能。将年度20个审计项目全部纳入绩效管理，分解落实到个人，明确计划目标和考核标准，制定时间表任务书。加强对审计项目全过程的跟踪检查和督促指导，确保完成年度目标任务。
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