11月29日，中国能建葛洲坝集团召开2024年项目管理工作会。公司党委书记、董事长谭华出席会议并讲话，强调要深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，切实贯彻公司第二次党代会精神，牢固树立“低成本竞争、高品质管理、最大化创效”理念，围绕“紧盯一个中心、聚焦两个突出、把握四大关系、抓好六个关键”的“1246项目管理”新理念、新思路、新举措，重塑项目管理核心能力和核心竞争力，走好走稳“三型四化新葛洲坝”发展之路，以卓越项目管理赋能世界一流工程企业建设。
会议现场
公司党委副书记、工会主席黄浩主持会议并宣读公司杰出项目经理表彰文件；党委常委、纪委书记俞成立发布公司《项目管理禁令》；党委常委、副总经理赵献勇，副总经理胡智军分别围绕国内和国际项目管理作专题报告。
会议深入剖析了项目管理典型案例，现场发布《项目部管理制度标准体系》，并为公司“十大杰出项目经理”颁发证书。一公司、电力公司、二公司玛尔档项目部、交投公司和襄高速项目公司分别围绕子企业本部层面的项目管控、新能源EPC项目管理、传统项目合同管理与变更管理、投资项目建设管理等方面作典型发言。
会议指出，面对加速演进的百年变局、席卷全球的世纪疫情、艰巨繁重的改革发展任务，公司坚持战略思维、系统观念，对照中国能建以“四个一”为核心的项目管理新体系，明确公司项目管控基本架构等项目管理“四梁八柱”，全层级狠抓项目管理“十化”体系落实落地，深入贯彻“334”工程建设、“大风控”体系要求，高标准推进“项目履约提升年”专项行动，大力推动传统管理向科学管理、精益管理、穿透管理转变，项目管理对企业高质量发展的支撑作用越发凸显，一批重点项目得到业主、政府和社会的认可。
谭华讲话
谭华指出，项目是建筑企业最基本的细胞，是经营的根本和发展的基础，是公司靠前“多打粮食”的主要依仗。面对新形势新要求，公司上下要深刻认识到项目管理的极端重要性，深刻认识到项目管理是建设世界一流工程企业的“主战场”，是加快推动“四大转型”的“主引擎”，是做强做优做大主责主业的“主阵地”，是提质增效稳增长的“主渠道”，要切实将项目管理摆在企业发展更加突出的位置。
要坚持强基固本，持续转变观念、强化认识，围绕项目管理“三优三强四到位”的“334”目标，树立“低成本竞争、高品质管理、最大化创效”理念，紧盯经营效益这“一个中心”，聚焦突出依法合规和精益管理“两个突出”，把握市场与在建、投资与承包、三级责任、实施主体与分包商“四大关系”，抓好以加强科技创新为主攻方向、以加强方式变革为核心动能、以加强管理团队为突出重点、以加强投融资项目为严格管理重点、以加强商务管理为重要抓手、以加强分包管理为有效途径“六个关键”的“1246”项目管理思路，持续推进管理模式变革、管理机制保障、管理体系完善、管理手段改进，打造与世界一流工程企业相匹配的一流项目管理能力和价值创造能力。
要进一步加强党的建设，强化双融互促，聚焦项目党组织建设、党风廉政建设、持续加强作风建设、严肃监督问责等重点工作，持之以恒做实基层、打牢基础、强化基本功，积极推动党建与生产经营融合创效，以高质量党建保障项目高质量发展。
谭华强调，时值岁末年初，各单位、各部门要深入贯彻落实中国能建从严治安“八个一律”的硬性措施要求，切实抓好安全生产各项工作；要全力以赴抓好稳增长工作，以强烈的责任感、使命感、紧迫感咬定目标不松劲，坚决打赢年底“收官战”，科学谋划好2025年各项工作，确保全年收好官、明年开好局；要妥善做好信访维稳工作，维护社会和谐稳定大局。
杰出项目经理表彰
会议采取现场+视频的形式召开。公司在家领导徐志国、刘应红、李向东、王良军，高管冯波、鲁中年、龚华伟、覃建庭，副总师，本部各职能部门负责人、工会副主席、纪委副书记、巡察组组长、事业部及直属机构负责人，专职董监事；所属企业领导、高管、部门负责人及各生产单元领导班子；公司市场区域机构，公司直管项目公司、项目部负责人共计700余人参加会议。
文图：夏 伟
海报：李 鳌
编辑：邓兴旺
