11月7日，公司召开安哥拉公司在建项目专题调研会，公司党委委员、副总经理戴龙才出席会议。
戴龙才听取了安哥拉公司关于2024年各项指标完成情况、组织机构、人才队伍、在建项目履约基本情况的汇报，详细询问了安哥拉公司在项目施工进展、市场开发、设备物资采购、人才队伍建设、属地化管理等方面存在的问题和困难，并提出指导性意见及建议。
戴龙才指出，安哥拉公司是公司在非洲区域的重点国别市场，安哥拉公司在非洲深耕将近二十年多年，构建了相对成熟的生产管理体系，属地化用工管理日趋成熟，积累了丰富的项目管理经验，希望安哥拉公司充分利用两级集团平台的优势，深度融入“一体两翼”、“1+2+N+X”海外发展体系，紧抓机遇拓市场，同时按中国能建项目管理“十化”要求，强化项目全过程、全要素、全层级、全成本管理，以优质的品牌形象，提升公司在安哥拉市场的竞争力。
针对安哥拉公司下一阶段的工作，戴龙才提出五点要求。
一是要将市场开发工作任务和责任落实到人，加强市场开发能力，同时深度融入两级集团市场开发体系，协同共推优质项目，深耕区域工程项目市场，开拓第三产业务市场；
二是坚持“干好在建项目就是硬公关”理念，引进当地更多优质分包队伍，以优秀的项目履约能力，树立广西工程局的品牌形象，实现在建项目滚动开发；
三是充分利用当地资源禀赋优势，深挖“小而美”造血功能强的投融资项目，发展新质生产力，开辟“新赛道”；
四是做好“两金”的确权、催收、清理工作，要挂牌督办、定期督导，加大债权催收力度，解决历史遗留问题，妥善处置债务清偿，实现存量应收款项的清收取得重大突破，确保公司运营有充裕的现金流；
五是深度融入公司发展战略，做好人才梯队建设，重点做好属地高级管理人员等国际化人才的培养，加强葡萄牙语培训，提高语言沟通能力，打造具备培养公司骨干、中层、专业技术等人才能力的学习型企业，以优质人才培养机制助推安哥拉公司发展成有影响力的属地化企业。
公司国际业务部，安哥拉公司领导班子，肯尼亚公司、埃及公司主要负责人及各单位（项目部）负责人等30余人参加会议。
撰稿：李民彬
审核：办公室
