11月11日，公司党委委员、副总经理戴龙才到安哥拉公司调研市场开发工作。
戴龙才听取了安哥拉区域公司关于2024年市场开发、经营管理等基本情况的汇报，详细询问了关于市场开发、体系建设及国别市场竞争等方面存在的问题和困难，并提出指导性意见及建议。
戴龙才指出，公司在非洲市场深耕将近二十年，安哥拉是公司在非洲区域的重点国别市场，目前已构建以安哥拉公司为核心，辐射至肯尼亚、埃及等其他周边非洲市场的市场开发格局，希望安哥拉区域公司在中国能建“一体两翼”、葛洲坝集团“一翼”的统筹和引领下，深度融入“1+2+N+X”海外发展体系，充分利用多年积累的施工经验和全产业链资源禀赋优势，以优质的品牌形象，提升公司在非洲区域市场的竞争力。
一是要根据安哥拉、肯尼亚、埃及等不同国别特点，结合自身实际，因地制宜制定中长期发展战略，提前谋划布局，确定未来发展总目标和行动纲领；
二是要坚持“市场是企业的生命线”的理念，加快运行非洲区域市场开发体系的进度，深度融入两级集团海外市场开发体系，重点协同共推海外市场重大、优质新能源项目，提升经营业绩，增强独闯市场能力；
三是要依托安哥拉国别在建项目，充分利用全产业链优势，大力开拓第三产业务市场，重点做好水泥砖、商品混凝土等当地市场的开发，以优质的品质和服务，抢先占领一定的市场份额，提高新质生产力增收创效能力；
四是坚持“干好在建项目就是硬公关”理念，以优秀的项目履约能力、丰富的施工管理经验以及良好的品牌形象，实现在建项目滚动开发；
五是充分利用当地能源资源禀赋优势，深挖“小而美”且具备造血功能强的投融资项目，发展新质生产力，开辟“新赛道”；
六是要树立“市场开发是以人为中心的系统工程”理念，通过内育外培、激励机制等，加强国际市场开发人才队伍建设，重点做好属地化高端市场开发人员引进工作，加强葡语（英语）培训，提高语言沟通能力，打造全员学外语的学习型企业；
七是要加强海外风险管理体系建设，把好国际业务风控和廉洁监督关口，在业务管理构架中，将风险防控工作延伸至业务管理链条中，实现从项目跟踪、投标决策、谈判签约合同履约等全过程覆盖，建立健全国际业务基本管理制度，明确各职能部门的风险管控职责，将风险管理融入业务流程，实现规范管理。
公司国际业务部，安哥拉公司、肯尼亚公司及埃及公司主要负责人及相关人员等20余人参加会议。
撰稿：马寒玉
编辑：黎斯良
审核：办公室
