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为确保工程进度和质量，项目部精心组织、科学管理，项目经理每日组织召开早班会，制定详细的施工计划和进度安排，并将任务层层分解，落实到每个管理人员和施工班组，及时解决施工中遇到的困难。建立完善的质量管理体系，严格执行质量标准和规范。每一批进场的原材料都经过严格的检验。施工现场划分为三个作业面同步施工，项目部合理安排施工工序，白天进行模板安装、钢筋绑扎，夜间进行混凝土浇筑，技术人员毫不松懈、时刻紧盯施工环节。过程中，项目部提前进行技术交底，明确施工方法的关键要点，对每一个数据都反复测量核实，确保现场施工有序开展。截至目前，混凝土支护桩完成92%，绿化苗木移植完成60%，钢板桩支护完成30%，隧道主体结构完成30%。
在安全管理方面，项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格落实安全生产责任制。现场随处可见安全警示标语，提醒着每一位工人注意安全，严格按照环保要求落实环保措施，每日按时按点进行洒水抑尘，清理临时钢板泥土，确保施工现场环保达标。入口处，安全员认真检查工人的防护装备，确保符合标准。项目部加大安全投入，完善安全防护设施，加强现场安全监督检查，及时消除安全隐患，确保施工安全，营造良好的企业形象。
在这个激情燃烧的季节里，京唐智慧港项目全体参建人员将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全身心地投入到施工生产中，争分夺秒，大干快上，为早日完成工程建设任务而努力奋斗。
路桥公司知识角
剥离“两非”、处置“两资”、做好三个“清理”
加快非主业、非优势业务的“两非”剥离；抓好无效资产、低效资产的“两资”处置；清理长期不分红甚至亏损的参股股权，清理未出资、不控制却冠以中央企业名号的“冒牌央企”，清理多年处于清算状态不纳入合并报表范围的企业。
供稿｜京唐智慧港项目 赵利军
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