点击上方蓝字关注我们
——2024——
“四聚焦”
全力推行大商务管理
经营预算系统聚焦集团公司“体系建设优化攻坚年”和路桥公司“创新提升建设年”主题主线，按照大商务管理总体要求，以各项指标为引领，以夯实基础管理为抓手，以提升项目经营效益为目标，为路桥公司高质量发展提供效益保障。
聚焦帮扶一线 加强系统作战力量
公司预算系统调整机关人员管理模式，由每人负责单一业务板块向多方面发展，以项目主办的形式加强对项目帮扶力度。每周召开部门主办会议，一是倡导深入基层一线，解决项目经营难点痛点堵点，提升主办对项目全过程管理能力。二是加快落实项目疑难问题的速度，打造机关围绕项目转理念。采用微信履职记录表形式，评价、指导、督促并提高部门主办及项目预算人员工作效率。
增设商务中心，继续强化预算系统与前端市场营销标前成本策划紧密协同，形成项目投标一次经营效益。强化项目收尾结算管理，若结算进度不能满足公司要求时，由商务中心协助项目进行竣工结算，配合项目对接结算审计业务工作，协助解决结算争议问题，同时全方位提升三次经营的结算效益。
聚焦部门联动 全力助推大商务管理
与市场系统联动，向前延伸，在协同市场部进行标前测算的基础上，标前标后联动，做好往期价格收集整理以及成本数据的分析工作，持续提升一次经营效益。与工程系统、招采系统联动，将施工前、中、后期施工的内容分类，按照先施工的临建水暖、电气、土建、租房装修、市政土石方工程、地基支护工程、降水、给排水管网工程8个专业整理框架招采清单，共计519项，作为框架招采最高限价，开启框架招采，解决部分分包合同签订滞后难题。与技术系统联动，共同完成《加快推进公司技术商务深度融合，项目精益管控优化升级活动》，以项目创效为核心目标，掀起技商融合高潮。与物资系统联动，实行“材料预算总量和招采收益控制”，量价双控。与纪检审计联动，通过阶段性检查和合规性检查，发现项目管理问题，薄弱环节重点监管。
聚焦目标分解 结算成果遍地开花
路桥公司在年初与各项目签订责任书，明确结算时间节点要求，细化考核评分细则。按照“八大节点”制定分解目标，分专业梳理结算商务资料，逐项梳理结算障碍。针对疑难项目、重点项目召开结算专题会，一项目一分析，拓宽结算解决思路，公司领导亲自挂帅重点项目，带头解决技术难题，逐项推进结算工作，逐步跟进落实。
经过不懈努力，河北一路二路项目历时十余年的结算取得突破性进展；承德闫营子大桥工程在一审顺利完成的基础上奋力直追，仅用不到2个月的时间完成二审结算定案；迁西全域旅游项目跟进脚步，完成4条道路终审结算；涿州雨污分流工程已将24条道路路面和部分管网工程结算资料上报审计，竣工图完善和结算审核同步开展；雄安项目针对争议问题据理力争，做足证据收集，为财审站住脚做好最后的博弈。
聚焦正向激励 “培训+考评”储备人才库
预算系统持续开展“一季度一主题”培训活动，一季度召开“预算编制专项”培训、二季度召开“审计问题复盘专项”培训，通过培训强化预算人员计量能力，加速掌握新标准，对公司规则制度提升认知，为后续项目的造价管理工作打下良好基础。
开展岗位练兵比武大赛，对入职5年内预算员和预算负责人测评考核，采用笔试+面试相结合，考察专业技能和沟通表达能力，考核成绩优异的预算人员重点培养，为后续选拔预算负责人、商务经理做人才储备。
路桥公司知识角
三清单一流程
作为国有企业三年改革行动的关键举措，中冶集团在2020年发布了“三清单一流程”（即“三重一大”事项清单、核心管控事项清单、总部决策事项清单及管理流程），并要求各级子企业同步建立，旨在完善总部决策机制和决策流程，规范核心管控事项和管控方式，提升经营管理水平和效率。
供稿｜经营预算部 张欣
精彩回顾
