一要对照年度经营目标责任书，坚决完成全年经营目标任务。
按照“一利稳定增长，五率持续优化”的总体要求，紧盯营业收入、利润总额等核心经营指标，确保实现全年经营目标任务。
拿数据说话，逗硬考核，考核结果与薪酬挂钩，强化考核激励约束作用。
推动主责主业重塑实现“新突破”，聚焦集团主责主业重塑，进一步向下梳理子企业经营业务，有力支撑集团核心功能和主责主业，提升核心竞争力。
推动止损治亏实现“新突破”，深入推进结构调整、降本增效、资产盘活，力争年底市属国企亏损面控制在目标比例左右。
推动瘦身健体实现“新突破”，加快战略性重组和专业化整合，按照应减尽减要求，加快推进减少法人主体数量、压降企业管理层级。
推动提质增效实现“新突破”，聚焦企业核心经营指标，深化市场化经营机制改革，培育发展新质生产力，推动企业高质量发展。
推动国资监管实现“新突破”，科学有效授权放权，强化投资决策监督，全面提升国资监管效能。
聚焦制约高质量发展最现实最紧迫的问题，推进国资国企进一步全面深化改革。
按照“跳一跳、够得着”的原则，科学谋划制定明年经营目标和重点举措，紧盯关键时间节点，确保今年收好官、明年开好局。
四要对照突出问题，持续抓好整改落实。
新官要理旧账，高标准、严要求持续做好巡视、审计、中央环保督察等反馈问题的整改工作，做到立行立改，举一反三，确保如期取得整改成效。
曾菁华指出，越是任务重，越要统筹好发展和安全。岁末年初要高度重视抓好安全生产、信访稳定各项工作，要坚决守住防“爆雷”底线，强化舆情风险防范，防止发生极端事件，为纵深推进国资国企改革发展营造良好氛围。
来源：国资传媒中心
执行主编：胡建宇
声明：除原创内容及特别说明之外，推送稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体。版权归原作者所有。如认为内容侵权，请联系我们删除。联系电话：（023）67678100
袁家军：注重系统集成 抓好改革落实 奋力交出进一步全面深化改革高分报表
戳分享、点赞、在看，给我充电！
